工程项目风险识别方法文献综述.doc

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1、工程项目风险识别方法文献综述1.流程图法流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,它们要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示,也可利WBS来表示。它能统一描述项目工作步骤;显示出项目的重点环节;能将实际的流程与想象中的状况进行比较;便于检查工作进展情况。这是一种非常有用的结构化方法,它可以帮助分析和了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险。运用这种方法完成的项目风险识别结果,可以为项目实施中的风险控制提供依据。要点是依据系统确定分工,标明分工界定控制,图示符合衔接规范,流程线路清晰易见,会计记录一目了然。优点:直观,便于表达内部控制的特征;灵活,便于查阅和

2、评价内部控制。缺点:绘制和运用流程图必须具有较高的专业素质。建设项目的不确定性分为客观和主观两种。客观的风险识别与度量可以大量试验,这种方法所得数值是客观存在的。主观的风险度量是在无历史数据和资料可参考,无法用试验或统计的方法来验证其正确性的情况下,只有请有关专家对事件的概率及损失做出一个合理的估计。实践中常常釆用主观估计与客观估计相结合的方法进行风险识别及度量是不可避免的,但是建设项目的风险事件大多数是可以控制的,通过正确合理的方法实施风险控制。2.核查表法核查表:是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核查图表。核查表是根据已经实施的项目建立一张核查表,核查表中一般包括:以

3、前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目技术资料;项目管理成员技能;项目可用资源;项目经历过的风险事件及来源等。项目风险管理人员通过对照核查表,寻找本项目中可能存在的风险因素。一般根据项目环境、产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素,把经历过的风险事件及来源列成一张核查表。核查表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用f源等。项目经理对照核查表,对本项目的潜在风险进行联想相对来说简单易行。这种方法也许揭示风险的绝对量要比别

4、的方法少一些,但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些项H管理者联风险。核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点:快而简单的限制。人们考虑问题有联想习惯。在过去经验的启示下,思想常常变得很活跃,浮想联翩。风险识别实际是关于将来风险事件的设想,是一种预测。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来,写成一张核对表,那么,项目管理人=1员看了就容易开阔思路,容易想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容,例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果(范围、成本、质量、进度、釆购与合同、人

5、力资源与沟通等计划成果)、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。还可以到保险公司去索取资料,认真研究其中的保险例外,这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。1.FTA法该方法是利用图解的形式,将大的故障分解成各种小的故障,或对各种引起故障的原因进行分析。故障树分析实际上是借用可靠性工程中的失效树形式,对引起风险的各种因素进行分层次的辨识。图的形式像树枝一样,越分越多,故称故障树。故障树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件,而连线则表示事件之间的关系。故障树分析可以从结果出发,也可以按照工序来进行分析,经过演绎推理查找风险因素。一个故障树图是从上到下逐级建树并且根

6、据事件而联系,它用图形化"模型"路径的方法,使一个系统能导致一个可预知的,不可预知的故障事件(失效),路径的交叉处的事件和状态,用标准的逻辑符号(与,或等等)表示。在故障树图中最基础的构造单元为门和事件,这些事件与在可靠性框图中有相同的意义并且门是条件。由美国贝尔电话研究室的华特先生首先提出的。其后,在航空和航维修,原子反应堆、大型设备以及大型电子计算机系统中得到了广目前,故障树分析法虽还处在不断完善的发展阶段,但其应用范围故障树分析法简称FTA{FailureTreeAnalysis,是1961年为可靠性及安全情况,天的设计、泛的应用。正在不断扩大,是一种很有前途的故障分析法。总的说来

7、,故障树分析法具有以下一些特点。它是一种从系统到部件,再到零件,按“下降形”分析的方法。它从系统开始,通过由逻辑符号绘制出的一个逐渐展开成树状的分枝图,来分析故障事件(又称顶端事件)发生的概率。同时也可以用来分析零件、部件或子系统故障对系统故障的影响,其中包括人为因素和环境条件等在内。它对系统故障不但可以做定性的而且还可以做定量的分析;不仅可以分析由单一构件所引起的系统故障,而且也可以分析多个构件不同模式故障而产生的系统故障情况。因

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