工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx

工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx

ID:52848346

大小:285.88 KB

页数:58页

时间:2020-03-26

工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx_第1页
工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx_第2页
工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx_第3页
工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx_第4页
工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx_第5页
资源描述:

《工程项目管理陈云钢第3章 工程项目管理策划.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第三章工程项目管理策划第三章工程项目管理规划第一节工程项目管理策划概述第二节工程项目管理策划的分类及主要任务第三节工程项目前期策划第四节工程项目实施策划第一节工程项目管理策划概述一、策划的含义二、工程项目管理策划的意义和作用三、项目管理策划中需要注意的问题第一节工程项目管理策划概述一、策划的含义策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。基本上策划都是针对未来的事物或就未来要发生的事情作当前

2、的判断。换言之,规划是依据事物的因果关系,衡量未来可以采取的方案,作为目前项目决策判断的依据,规划是预先决定做什么,何时做,如何做以及谁来做的问题。可见,规划是一项立足现实,面向未来的活动,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕某一活动的特定目标来全面构思。设计、选择合理可行的行动方式,从而形成争取的决策和高效工作的过程。由此可见,规划是在现实基础上进行的,具有明确的目的性,按特定程序运作的系统活动,是一种超前性的人类特有的思维过程和计划方案,是针对未来和今后发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展并取得良好的成效。精心的规划是实现科学决策的重要

3、保证,也是现实预期目标,提高工作效率的重要保证。工程项目管理策划是指项目业主或策划人员根据业主的投资设想与总目标的要求,从不同角度出发,对工程项目进行系统地分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。工程项目策划的目标是在工程项目实施活动的时间、空间和任务的三维关系中选择最佳的结合点,有效地利用资源和开展项目运作,以保证实现项目的目标并获得满意的经济效益,环境效益和社会效益。由于工程项目管理策划是一种把工程建设活动意图转换成定义明确、系统清晰。目标具体且富有策略性动作思路的高智力的系统活动,因此要进行一项工程项目的策划通常需具

4、备三点基本要素:一是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的建设工程项目;二是在对项目的实施、运行与未来发展作出预测的基础上策划;三是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。第一节工程项目管理策划概述二、工程项目管理策划的意义和作用1.工程项目管理策划的意义工程项目管理策划主要包括工程项目的前期策划和项目决策两个重要组成部分。项目的前期策划工作是项目决策的准备阶段,主要产生项目构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。作为孕育工程项目阶段的前期策划不仅对项目的整个生命期,对项目的实施和运营起着决定性影响。项目构思和项目目标的确立解决的是项目方向性问题。项

5、目的前期费用投入较少,项目的主投入是在建设施工阶段;但项目前期策划对项目生命期的影响最大,稍有失误就会导致项目的失败,产生不可挽回的损失,而施工阶段的工作对项目的生命期的影响较小。由目标决定任务的工程项目,其任务决定着技术方案和实施方案或措施,再由实施方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目技术系统和项目管理系统。作为项目目标规定的项目和项目管理的各阶段与各方面所形成的一条贯穿始终的主线,若目标设计出错,常会产生工程建成后无法政策运行,达不到使用效果;工程项目虽可正常运行,但其产品或服务无市场,不能为社会接受;或因运营费用高,没有效益,缺乏竞争力;或因项目目标在工程建

6、设过程中不断变动造成投资超额,工期滞后等不良后果。工程项目前期策划工作具有全局性的影响。工程项目管理的建设须满足国家、地方和企业发展的需要,提供社会急需的产品与服务。若拟建的项目,其结果不能解决决策层亟待解决的问题,就不能为决策层所接受。一旦决策失误,就会造成不良的后果。第一节工程项目管理策划概述2.工程项目管理策划的作用(1)构思工程项目系统框架项目策划的首要任务是根据项目投资意图进行项目定义和定位、全面构想一个待解的项目系统。此项目定义即对项目的用途性质作出明确的界定,如某类工业项目、公共项目、房地产开发项目等。具体描述工程项目的主要用途或综合用途与目的;而项目定

7、位即根据市场和需求,综合考虑投资能力和最有利的投资方案,决定项目的规格和档次。在项目定义和项目定位明确的前提下,提出项目系统构建的框架,从项目功能的分析确定项目系统的组成结构,使其形成完整配套的能力。如要建设一个现代化的飞机场,应在项目定位的基础啊好难过,对其规模和系统构成作出策划,该构成包括飞机跑道等级,停机坪大小、候机楼面积与水准、停车场面积、导航系统、油料和货物输送系统、安全检查系统及其他后勤服务系统等,以使项目的基本设想变成具体明确的建设内容和要求。(2)形成项目的竞争优势在市场经济条件下,项目策划的根本目的是实现项目业主(投资人)的投资目标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。