企业管理专业考研测试题及答案.doc

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1、2011企业经管专业考研测试卷及答案　　万学海文　　一、单项选择题　　1、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于()　　A.社会义务B.社会响应C.社会责任D.社会权利　　2.经管者需要具有多种技能。其中，经管者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能?()　　A.技术技能B

2、.概念技能C.人际关系技能D.战略技能　　3.以下不属于计划的表现形式的是()　　A.使命B.宗旨C.制度D.规划　　4.近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是()　　A.詹姆斯•斯图亚特B.亚当•斯密C.罗伯特•欧文D.查尔斯•巴贝奇　　5.以下哪一项不是泰罗科学经管理论的主要内容?()　　A.谋求最高的工作效率　　B.以科学方法替代旧式的经验经管　　C.要求经管人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念　　D.将经管活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能　　6.计划、组织、控制和领导是经管者的基

3、本职能，但是不同层次的经管者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的经管者在()职能上最为侧重。　　A.计划B.组织C.控制D.领导　　7.李山是某房产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。单位里年轻人也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力，李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢?()10/10　　A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性　　B.锻炼年轻人的经管能力　　C.调动大家的

4、工作积极性　　D.协调单位内部的人际关系　　8.在企业规定自己的增长向量时，以新产品满足现有市场的战略是()战略。　　A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营　　9.芳馨苑是个鲜花零售店，其经理对企业自身及所处市场环境进行SWOT战略分析，认为目前市场上个人及家庭用户对日常居室摆放鲜花的需求开始增长，但绝大多数鲜花零售商没有开展相应的服务工程，致使这些市场需求没有得到满足，这是个市场机会，如果抓住这个机会，芳馨苑可望获得业务上的拓展。同时经理看到，自己店内存在劣势：规模小，进货批量小，价格高，知名度低，人员素质差等。针对这些情况，芳馨苑的基本战略选择应该是()　　A.紧缩型战略B.增长

5、型战略C.由稳定型走向增长型的战略D.多元化经营战略　　10.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为()　　A.瘦狗B.明星C.问号D.现金牛　　11.组织结构由三方面要素构成，这三个要素是：()　　A.复杂化程度、正规化程度、集权化程度　　B.动态化程度、柔性化程度、制度化程度　　C.专业化程度、职能化程度、一致化程度　　D.层次化程度、统一化程度、动态化程度　　12.关于科学设置经管幅度的问题，

6、下面描述正确的是()　　A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的经管幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力经管好少数几个下属　　B.在公司中，越是高层的经管者，其个人能力越强，因此高层经管者往往比低层经管者有更宽的经管幅度　　C.组织面临的环境越不稳定，经管者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常经管的精力就十分有限，因而其经管幅度就会相对缩小　　D.所谓经管幅度就是指经管人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的经管幅度就是29人　　13.集权的经管方式适用于下面哪个具体情况?()10/10　　A.组织面临的环境具有高度不确定

7、性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性　　B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛　　C.经管人员的素质普遍较高　　D.组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关　　14.机械式组织与有机式组织是组织设计的两种一般模式。以下特征描述中哪个是属于有机式组织的特征?()　　A.严格的层级关系　　B.高度的正规化　　C.分权的决策　　D.正式的沟通渠道　　15.淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅