工程项目管理-1-基本概念概论

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1、工程项目管理：概述叶苏东（博士、副教授）北京交通大学1工程项目管理的学习很容易，但是，工程项目管理的实践很难。21工程项目管理的内容•工程项目管理的基本概念•工程项目管理的工具方法•工程项目管理的具体应用3项目与工程项目项目各种项目，如三峡大坝、阿波罗登月、业务培训等工程项目各种工程项目，如公路、铁路、房屋建筑等铁路项目公路项目机场项目……42什么是项目？5什么是项目？•项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。（ISO）•项目是指在

2、总体上符合如下条件的唯一性任务：具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。（德国DIN69901）•项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。（PMI）63什么是项目？（续）•项目是指在一定的约束条件下（主要是指限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。(刘伊生，2004)•项目是要在一定时间和预算规定范围内达到预定质量水平的一项一次性任务。(JohnBen)•项目是一件事、一项一次性任务，在一定时间和一定预算内达到预期的目的。(JohnBing)7什么是项目？（续）•项目是具有以下条件的任

3、何活动和任务的序列：有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标，有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗资源（如资金、人力和设备）。（R.J.格雷厄姆）•项目是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。•项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。84你能从项目定义中找出项目的特征吗？项目是在特定的环境中，以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，在一定的时间期限内，为实现一个特定的目标所做的努力。9项目的基本特征•具有明确的目标•一系列

4、相互关联的任务•需要运用各种资源•具有生命周期（有明确的起点和终点）•独特性（唯一性、单件性或一次性）•其他特性：–项目的不确定性–项目过程的渐进性–项目组织的临时性105工程项目是指为达到预期的目什么是工程项目？标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。11工程项目的基本特征工程项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有：•项目目标具有多重性：质量、进

5、度、费用•建设产品具有整体性•建设产品具有固定性（固定在某一地点）•项目管理具有复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响126工程项目的组成工程项目具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产（使用）单项工程能力或效益的一组配套齐全的工程项目具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑单位工程物及结构物是单位工程的组成部分，应按专业性质分部工程、建筑部位确定分部工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设…备类别等进行划分………13单位工程的划分单位工程的划分应按下列原则确定：（1）具备独立施工条件

6、并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。如一个学校中的一栋教学楼，某城市的广播电视塔等。（2）规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。子单位工程的划分一般可根据工程的建筑设计分区、使用功能的显著差异、结构缝的设置等实际情况，在施工前由建设、监理、施工单位自行商定，并据此收集整理施工技术资料和验收。（3）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。室外单位（子单位）工程、分部工程按表5-2采用。147分部工程的划分分部工程的划分应按下列原则确定：（1）分部工程的划分应按专业

7、性质、建筑部位确定。如建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部工程。（2）当分部工程较大或较复杂时，可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。如智能建筑分部工程中就包含了火灾及报警消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统等子分部工程。15分项工程的划分分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如混凝土结构工程中按主要工种分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分

8、项工程；按施工工艺又分为预应力、现浇结构、装配式结构等分项工程。建筑工程分部（子分部）工程、分项工程的具体划分见《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。168工程项目的分类分类依据项目分类项目规模大型项目、中等项目、小项目项目结果结果为产品的项目、结果为