经典共赢未来绩优的推动培养.ppt

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1、绩优的推动与培养每个人都梦寐以求成长、进步……我们从事的工作绩优队伍是公司持续稳健快速发展的基础团队活动有效人力（70%）（收入人群）合格组（100%）（竞争力）绩优人力（40%）（富裕人群）区经理新人专务六月新员经理主管属员营销业务室教育训练室组训绩优人力分公司中心支我们的工作重点－－持续绩优意气风发不在一时，持续奋斗方为英雄！持续绩优创造队伍的业绩平台。持续绩优代表公司专业、品牌、责任的方向。持续绩优代表公司先进的文化。持续绩优是队伍的榜样和目标我们到底该如何推动？………………………大家谈收获引导，意愿沟通……收入高成长快受尊重快乐多……丰厚的收入客户的信任社会的认

2、可家人的尊重公司的荣誉快速的成长经营我的事业达成“持续绩优”目标的关键因素心态持续绩优=客户×技能×习惯×心态习惯技能客户收入=客户×技能×习惯×心态建立持续经营的客户理念客户=新增客户+现有客户的持续开发20年的寿险营销事业持续绩优=客户×技能×习惯×心态技能=有效的销售方式作为消费者，你认为最满意的购物经历是怎样的？为什么?坚持以客为尊的销售方式山东新华人人必须掌握的技能客户管理双手册区分成交、未成交客户经营产品体系基本知识产品形态同业产品专推流程单页市调表建议书促成工具使用流程团队活动让队伍熟练掌握技能三角是我们的工作重点！承载这些内容的有力载体就是绩优专属会能否

3、有效组织绩优专属会是衡量组训工作的重要标准召开频率参训人力培训内容会后追踪持续绩优=客户×技能×习惯×心态参加公司会议与培训拜访客户客户档案的建立与维护制定拜访计划填写工作日志客户服务良好的习惯这些习惯是不是已经成为我每天工作的一部分？我是不是还可以做得更好？自我反思良好的心态积极勤劳在寿险营销之路上，拥有良好的心态是你战胜一切困难的资本，更是你成就卓越自我的资本！大度自信坚韧感恩只要用心，风景与众不同！