甜玉米新品种推广模式的探讨.doc

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1、甜玉米新品种推广模式的探讨俞平高(上海农林职业技术学院,上海松江:201600)摘要:结合“金菲”超甜玉米新品种推广的实践,分析了甜玉米新品种推广的特点和要求,认为加丁企业是甜玉米新品种推广的主要对象和目标,提出了甜土米新品种推广的主要模式,即:在推广形式上主要采取爆发型推广,在推广内容上采取良种良法配套,在推广战略上采用“公司+农户”的产业链运作。关键词:甜玉米;推广模式;金菲DiscussiononExtensionModelinNewVarietyofSuper-SweetComYuPinggao(Shanghai

2、VocationalandTechnicalCollegeofAgricultureandForestry,Songjiang,Shanghai,201600)Abstract:Combinedwithextendedmodelofnewsupersweetcorn"Jinfei”,weanalyzedthecharactersofsweetcomvarietyextension,andweconsideredthattheprocessingenterpriseswerethemainobject“ndtarget,s

3、oweconcludedthemajormodelofnewsweetcornvarietyextension:theoutbreak-typemodelwasthemainextensionmodel,thecompletesetsofgoodvarietiesandmethodwasthemainextensioncontest,"company+farmer"operationofindustrialchainwastheextensionstrategy.Keywords:sweetcorn,extensionm

4、odel,Jinfei农业科技推广是农业科技成果转化为现实生产力的桥梁和纽带,种了是农业生产最基木、最重要的生产资料,也是农业科技的主要载体,因此优良品种的推广是农业科技推广的重要纽•成部分。笔者结合超甜玉米“金菲”的推广实践,对甜玉米新品种的推广模式进行了探讨。一、我国农业科技推广的模式农业科技推广模式是指农业科技推广主体在推广动机的导引下所运用的有关推广方式、方法和措施等的总和,不同的方式方法以及与之相适应的途径措施可以形成不同的推广模式。并且新品种的培育机制宜接影响品种推广模式的选择。建国以来,我国的农业科技推广体

5、系不断发展,从计划经济下单一的政府主导型推广模式,发展到市场经济体制下多元化主体参与的不同类型的模式。(一)政府主导型的推广模式这一模式自建国以来便开始构建,尤其是改革开放以后,农业科技推广工作也进入了一个新的发展时期,加强了组织体系建设,成立了全国农业技术推广服务中心,颁布了全国及地方性的农业技术推广法规及条例,使我国依靠技术进步促进农业发展有了重要的法律保障。其推广主体是自上而下,由备级政府领导的农业技术推广部门组成,主要服务于国家的农业宋观计划,对能够实现政府要求的农业生产目标的且具有较好应用前景和良好社会效益的技

6、术和品种等进行重点推广;其经费主要来源于国家财政事业拨款;在推广方式上一般选用指令式、指导式和指令指导相结合,如“丰m”、“星火计划”等。(二)以农业科研、教育部门为主体的推广模式农业科研部门、教学单位,为了将自己的新品种等科研成果尽快转换为现实生产力,主动投身到农业生产的主战场,为经济建设服务。有的与地方政府或农村合作组织通过合同或协议方式,建立比较稳固的关系,进行成果转让、技术承包、技术开发、科技示范等活动;有的肓接将农业应用技术研究屮的科技成果物化为实物,通过科技市场流通过程,运用价值规律和市场调节机制,将农业科技

7、成果从农业科研教学单位进入农户;有的与产业主体联合,解决理论和关键技术问题。在经费来源上有多种方式,包括政府拨款(从科委系统、农业部门、教委系统等争取项目经费、单位自筹资金、科技贷款、协作单位出资等。在推广方式上,采取有偿技术转让(直接转让新品种权)或技术入股、合作开发、技术咨询与培训等。(三)以农村合作组织、农民技术协会为中心的推广模式农村合作纟R织、农民技术协会是农民在参与市场的过程屮,自发组织起来的,以农民为主体,吸收部分科技人员作顾问,以农民技术人员为骨干,主动寻求、积极采用新技术、新品种,谋求高收益的经营组织。

8、由于H不断引进、开发新技术和快速而有效扩散技术的运行机制,适丿、'、/「众多农户的要求,加快了利用现代技术改造传统农业的步伐。在经费来源上,一般由会员集资。随着农村改革的不断深化,借助股份制和股份合作制方式,凝聚内部和外在技术力量,全国各地相继建立起农业协会、林果协会、蔬菜协会、甜玉米专业生产合作社等多种专业合作社,

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