浐川茶场整改方案.doc

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1、沪川茶（场）厂整改实施方案沪川茶园自89年开发92年投产建厂，经过二十年奋力拼搏，历经市场强劲风波而不动摇，打造出名牌产品，在孝感市范围内颇有名气，受广大消费者欢迎。但在长期的生产经营过程中还存在很多问题,绝大部分问题是人为的自身不努力而造成的。存在的一系列问题与场内干部、职工密切相关，这些问题如不得到遏制，将会使茶场（厂）无法生存。为确保茶场（厂）稳步发展，名牌企业长久生存，特制订本整改方案。一•稳定求发展，实现总体目标（一）保名牌产品、创效益规模，实现四确保三提高：茶场名牌的打造来之不易，经过了多年的市场拼搏，从艰难困苦的磨练中而来。必须确保茶场品牌不衰；确保茶园改造升级，环境优化

2、；确保原有面积不流失，种植面积不减少；确保茶场干部职工素质不但提高，工作能力不但增强，业务水平不但提高。（-）转变思想观念，树立技能型人才：在场（厂）员工应该珍惜本职丁作，应该清楚地知道能够得到这份工作是一个好的机遇，也不排除是个人努力的结果。同时也应该清楚地认识到，沪川茶场是属于村集体开发兴办的村集体企业，它凝聚着村新老班子的集体智慧和结晶，倾注着全村广大人民群众的辛勤劳动的汗水，得到了各级领导的大力支持。它不是属于那个人开发兴办的沪川茶场。能进入该场工作只能凭口己的辛勤劳动和工作技能来换取口己应该得到的报酬。在场职工应该听从场领导指挥，服从场领导分配，热爱本职、以场为家,确保正常的

3、工作秩系和工作时间，兢兢业业地干好自己的本职工作。二•建章立制、优化内部管理。（一）•建立《人事管理》制度：对茶场工作人员实行择优留用、录用。对其人员工作按照整体规划需耍可采取合理调动和变更。严格履行《岗位职责》协议书签订。（二）建立外场内场《生产管理》制度，《成品半成品管理》制度,《财务管理》制度，《营销管理》制度，《考勤》制度，《民主测评》制度，严格按制度所定条款实施兑现。（三）采取平等互利、公平公JE的原则，实行竞争机制，突出竞争上岗，践行岗位责任制，场内部员工个人对场释放风险抵押金，切实加强利润分配管理：利润分配直接与工作实绩挂钩，具体实施办法是：（1）场内员工按不同等级释放风

4、险抵押金，（2）签订岗位责任状。（3）遵守各项管理制度。（4）采取季节性民主测评考核。根据该四项确定年终奖金和盈余利润分配。每年从分配总额中提取百分之二十留作为场内集体公积金和公益金使用。三.收益分配实施办法：场内员工年终利润分配针对个人四项考评百分比计算，个人四项设满分为一百分，得满分获可分配利润总额的平均数的百分之九十五、九十、八十，余下未分配额转入公益金。个人得分不足满分按其比例折算。（一）按“法人、副厂长、其他职员”三个等级以个人对场按年度投放当年风险抵押金。如当年生产经营效益好，其风险抵押金只作场内当年临时铺定金；如当年经营亏损，其风险金作弥补当年亏损。本项设满分15分。（二

5、）按岗位职责签订责任状，根据各自责任状签订条款，对每个人设满分55分。该满分按各自所定条款平均分解。（三）对遵守各项管理制度，凭村委会全体干部和场内全体员工实行民主测评，综合获得测评分来计算。该项设满分为15分。（四）季节性民主测评考核，依个人政治思想表现，工作责任感,能以场为家，乐于吃苦，工作不分内外等综合性量化评分。该项满分为15分。以上方案在村委会监督下认真落实执行。沪川村党总支、村委会沪川茶场（厂）厂委会2010年3月1日