中国管理咨询行业应该如何发展.doc

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1、中国管理咨询行业应该如何发展1、正确的战略定位作为管理咨询公司，正确的战略定位就意味着更加充分、高效的利用了公司资源，以创造出更大的价值。而正确的定位并且实施能够使公司在某一领域更加专业，全会一点不如一点全会，专心致志的服务某一类型的客户，能够让公司的管理咨询团队越来越擅长这一领域,这也大大的增加了企业管理咨询的成功率，在客户屮留下良好的口碑，形成良性循环。随麻在不影响主要业务的前提下，适当的扩充团队，补充业务短板，向其他相关的业务适当的发展。总之，在选择业务方面，应该先取长，后补短。2、发挥国内优势国内的管理咨询公司相对于那些“舶来品”具冇得天独厚的优势。作为咨

2、询公司，丿M该紧抓咨询业务，主要血向中国的屮小型企业，中国有很多中小型企业其实是需要做咨询的，但是国际上著名的咨询公司定价过高以至于无法承受，最终放弃接受咨询，对于这块市场，应该是国内咨询公司应该紧抓的部分，国内咨询公司的价格优势是屮国咨询公司发展并壮大的最大优势，但是对于管理咨询公司来说，同样也必须提供优质的服务，以赢得客户的信任,这对于提升自己的品牌知名度非常重要。3、强化人力资源管理咨询公司作为一个服务型公司，并且靠出售知识产权产生盈利，人才的知识储备和处理问题的能力就显得更为重要，所以员工的培训应该放在重屮之重。屮国现在的咨询公司丿应该在大力发展a身业务的

3、同时，努力开展管理理论的研究，这些研究不仅可以发表于书籍或者专业的期刊上，更可以作为一个培训新进管理咨询师的理论依据和思路，形成标准化的培训流稈，从而为公司培训出更加优秀的咨询师。而在人才的搭配上，应该更多的吸纳不同领域的专家作为团队的一部分，以满足不同企业的咨询服务。点评：总的来说，屮国的咨询公司乃至于屮国整个咨询行业，祁还处于起步阶段，无论是行业的制度标准，还是公司的战略管理，都还没冇成熟并且没冇一个统一的标准。随着现在越来越多的企业对管理咨询开始关注，以及我国咨询行业的逐渐发展壮大，相信在不久的将来,屮国咨询行业的环境将更加完善规范，我们在研究、借鉴国外咨询

4、公司成功案例的同时，也会结合我国国情具体对待，逐渐发展出屮国白己的咨询公司，那时，世界著名的咨询公司屮也必然会出现屮国咨询公司的身影。