把战略管理置于企业管理的中心环节

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1、经营策略BusinessStrategy置于企业管理的环文／季晓南从企业战略管理的内涵和特内部条件fl{发，对企业的发展方为一个系统进行动态管理，就是不难看¨{，、I战略管理不同向、模式、道路、策略等提出一企业战略管理。理解和把握战略于企,Ik战略，其不仅涉及战略的整套具有拿局性、长远性指导作管理，要注意把握几个关键支撑制定和规划，H包含着对已制，玎的策划。点：整体布局、而向未来、长期定的企业战略付诸实施以及实施企业战略管理是企业根据外展望、动态过程、内外互动、即过程的管删。另一一方而，战略的部环境和内部条件确定其使命、时评估、不断修正、强调执执行涉及企业时常管理的方方而愿

2、景和发展日标，为了保证目标行。而，战略规划或发展思路只有落的实现而进行谋划和决策，并依企业战略管理不同于企业的实到企业14常经营管理的每一个靠企业内部的能力将谋划和决策战略规划环节，才能变为现实。付诸实施以及在战略实施过程中从管理的内容和过程看，企一、准确战略管的对其进行动态的管理。业战略管理是一个全过程的管、情作川一般认为，企业战略管理包理，既包括战略的制定和规划，{E；lk战略应用于企业的商业括二层含义，即战略的制定、实也包括战略的执行和实施，需要竞争，是指企业未来的生仔与施和评价。这三层含义也可以理根据企业外部环境和内部条件的发腱需要，从企业的外部环境和解为三_=个阶

3、段，将这一个阶段作变化以及战略执行结果的反馈信52饲鹳览餐璎版2009年第7期经营策略BusinessStrategy息等进行修正，进行新一轮的管日常管理，又融于日常管理之可能有持续的竞争优势，也不可理。而战略规划虽然大多也是滚中。能取得卓越的绩效。动式的，但相对而言，企业的战企业战略管理的作用战略管理是企业摆脱困境的略规划不如战略管理包含的内容企业战略管理的作用主要体重要措施丰富，也不如战略管理翅强调执现为：更好地把握外部环境所提1989年日本经济泡沫破裂彳了。供的机遇，增强企业经营活动对后，严酷的经济形势迫使众多日我罔企业的经营管理者谈论外部环境的适应性；使企业的战本企

4、业家越来越重视战略管理，业战略时，往往更多地是指企略在经营管理活动中充分发挥其力求通过战略转变及相应的组织业战略规划。而战略规划需要执纲领性的作用；使企业近期目标和管理的变革，寻找在经济困境行，执行的结果还要进行评估及与长远目标相结合，并使总体战与危机中获得生存和发展的机得到反馈，及时修正，缺少执略目标与局部战术目标相统一；会。调查显示，日本经济泡沫破行的战略规划只能是制定规划，使企业管理者能断地在新的起裂以来，大企业高层管理者把越不是真正的战略管珲。点上对外部环境和企业战略进行来越多的时间和精力放在强化战有学者提f¨，战略规划解决连续性的探索，增强创新意识。略管理职能方而

5、。的是“什么是正确的事”，战略执二、充分认识加强企业战略中国五矿集团是一家大型贸行解决的是“如何做正确的事”，管理的重要性和必要性易类企业，改革开放以后，其在把这两者结合起来就是战略管企业要不断做大做强，实现矿产贸易权上的垄断地位被逐渐理。应该说，战略管理不仅包括持续发展，其具有统领性的一个打破，海外经营遇到一定困难。战略规划的制定，还包括战略规片就是战略管理。1999年，五矿集团聘请了世界著划的执行，并且是一个动态和循战略管理是企业获得持续竞名的咨询公司罗兰贝格为其出谋环的过程。争优势的重要保证划策，重新确定了发展战略。为战略管理与年度生产经营计对竞争性企业来说，压倒一T

6、保证新的发展战略能够得到顺划不同切的目标是实现优于竞争对手的利执行，五矿集团重新设计了内应该说，生产经营计划战绩效，而绩效背后是拥有竞争对部组织结构和业绩考核体系，并略管理既有联系也有区别，生产手不具备的竞争优势。企业管理实行了一系列的配套措施。经过经营计划是年度的，是战略管理者可以运用战略来为企业争取到战略转，五矿集团获得了新的在年度的具体体现和要求；战略卓越的绩效和竞争优势。但缺乏发展，截至2007年底，营业收管理是长远的，是制定生产经营明确和清晰的发展战略，缺乏有入达到1560．56亿元，比1999计划的依据和准则。力和高效的战略管珲，企业就不年增长了703．5％；实

7、现利润战略管理70．O1亿元，比有别于企业的1999年增长了日常管理2817．1％。战略管理战略管理与企业管理既是整个企业管有联系也有区理的中心环节别。战略规划一方面，的制定显然有企业发展战略别于企业日常的一个重要功管理，但战略能是为企业的规划的执行要未来确定发展通过企业日常方向、目标、管理来落实，模式、策略战略规划的目等。企业作为标要通过日常一个组织，其管理来实现。功能就是通过可以说，战略职能分解和具管理既有别于体管理按照确2009年第7期饲料博览‘管理版53经营策略BusinessStrategy定的发展方向、