成本控制措施.doc

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1、先导房地产丽晶花园4#、5#、6#、7#住宅楼成本控制措施方案根据施工合同和现场的实际情况制定以下成本控制措施：1、严格考察和慎重选择劳务队伍；严格执行劳务合同和任务书结算制度；合理安排施工工序，防止窝工；施工过程中实行“工完场清”制度，压缩预算外用工和签证工。开工以前做好成本预测、制定成本目标组织核算人员对当地的市场实际情况进行了解；2、严格执行采购计划、控制材料价格和质量；加强材料消耗和劳动用工的管理，做好每一个分部分项完工的验收；规范和加强施工任务书与综合限额材料消耗的管理，控制人工、材料等的支出。同时应做好工程残余料和废旧物资材料的回收、利用

2、工作，做到有台帐有记录。3、加强施工过程的质量管理，建立工序之间的质量验收制度和责任追究制度，分清责任；严格控制各施工环节的施工质量，消除质量通病，合理权衡质量管理的控制成本和故障成本，以最小的成本投入达到预期的质量目标。4、加强现场操作标准化管理，制定严格的操作规程，保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。5、加强施工现场平面布置的管理，根据工程特点和现场条件，以配合施工为前提合理安排现场布置，减少材料二次搬运和料具的损失、浪费，以最经济的投入创建“文明工地”。6、分包工程应尽量减少层次，严禁分包队伍对工程再进行转包，分包队伍的选

3、择必须实行民主决策，有条件的要采取招标方式确定，必须坚持“先签合同后施工”的原则。7、杜绝、限制关联方交易，严禁亲友包工队或亲友机具在自己管辖、管理的项目施工。8、合理制定工期计划组织施工，提高劳动效率；控制工期成本，降低固定费用支出。9、加强合同管理建立索赔制度，在履行合同义务的同时行使合同规定的权利应经常检查对外经济合同协议的履约情况，定期组织相关人员进行合同履约评审，及时办理索赔签证手续。10、及时办理工程变更签证，建立变更签证台帐，增加企业收入，技术人员要及时将工程变更资料传递到预结算部门，核算员要对工程变更内容所需要的各项费用合理计价，及时

4、与发包方签证，取得补偿。如是造价包干形式，变更属于承包范围内的，也要做好增减记录，作为成本盈亏分析和二、进行项目成本的分解及降低措施1、人工费管理与控制人工费予控目标是不亏损，认真做到以收定支、杜绝额外用工。人工费根据实际情况采用劳务大包，按平米造价一次性包死。根据标后预算的直接费的人工费：4#、5#住宅楼：建筑面积：10597.96m2；人工费为：1533878.35元；占144.73元/m2。预计人工费：主体工程：108元/m2;（包括小五金5元/m2、小型机械费3元/m2）；人工费为：1059796元装修工程：44元/m2;人工费为466310

5、.24元。6#、7#住宅楼：建筑面积：13567.3m2；人工费：2713460.18元占200元/m2；预计人工费主体工程：128元/m2;（包括小五金5元/m2、小型机械费3元/m2）；人工费：1628076元；砌体工程：20元/m2;人工费：271346元；装修工程：60元/m2;人工费：814038元；2、材料费管理与控制材料费予控目标是节约8%。做到备料准确、无误、绝不发生二次备料，节约运费，开展材料市场调查，货比三家，做到分析材料进场最低价、严格收料制度、杜绝量差，严格执行限额领料制度，绝不能超用浪费；各生产班组要做到文明施工，达到安全文

6、明及节约成本的双重目的土产材料：a、钢筋为甲供材料价格没有以不可动，只计取采保费1%；钢筋用量控制，安排劳务队做出钢筋小样和预算钢筋量对比。b、商品砼，价格按当期材差价格下调10元，加12元/m3的泵送费，抗渗砼加8元/m3。c、水泥、砂、碎石根据当地实际情况制定价格，现这些材料为当地人提供，如超出合同规定的价格需找甲方签证。d、所有材料严格执行限额领料制度。E、工程小五金大包给劳务队。F、三钢工具及周转性材料进场后，移交给劳务队，使用后及时退场减少丢失，占用租金现象。预计材料费节约：708727.79元，占材料直接费的8%。2、机械费管理与控制机械

7、费予控目标是节约40%，机械设备要做到随用随租，除特殊机械，设专人操作外其余均由谁使用、谁操作、谁保密、谁清理，节约机械费中的人工费开支，小型机械包干使用。根据本工程实际情况：配置机械有：自升式塔吊2台；主体完工后进行砌体及抹灰工程配置自动升降机2台、龙门架2台。基础工程灰土垫层，采用机械回填，压路机和筛土机所用费用找甲方签证。预计机械费节约：348444.04元，占机械直接费的40%。4、其他直接费控制①检验试验费的控制：首先应采用的是整个工程包干使用；如果做不到，可以采用其他措施。②夜间施工增加费的控制：尽量做到白天施工，减少夜间施工费的开支；③

8、特殊工种及安全培训费的控制：尽量抽出晚上的时间进行培训④仪器仪表使用费：在使用过程中，由专人保管，做到不丢失