成本控制措施 (2).doc

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1、第十七章成本控制措施第一节各项经济技术指标序号项目指标控制数1质量标准合格2质量奖项确保“结构长城杯”、争创“建筑长城杯”3工期328日历天4文明施工确保“北京市文明工地”、争创“北京市安全文明样板工地”。5安全确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内6消防杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故7环保实现绿色施工，最大限度的降低噪音污染、水污染、土质污染、大气污染，做到不扰民，不民扰8劳动生产率2.95工/天9机械利用率80%以上10回访保修我公司承诺对本工程质量终身负责。采取季节性回访、定期保修回访等形式，确保工程使用安全设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第

2、二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。1成本控制的依据合同报价书、施工预算；施工组织设计及施工方案；人、料、机市场价格；我公司颁布的材料指导价格；我公司内部机械台班价格；劳动力市场价及内部挂牌价格；周转设备租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；财务成本核算制度；其他相关资料。2成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现

3、预定的成本目标353，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。3成本控制的原则3.1全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，及对本项目成本的产生影响因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。3.2目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型

4、临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。3.3程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。3.4动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。3.5责、权、利相结合的原则建立

5、严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。4成本控制的内容和方法353在实现工程质量和工期等总体

6、目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。4.1成本预控的内容《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。4.2成本预控的方法建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期

7、发布主要材料价格信息；项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程