薪酬体系草案 (2).doc

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1、薪酬体系草案为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1.企业正式员工薪酬构成(1)企业

2、高层（总经理/副总经理）薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)店面部分（店面员工）薪酬构成=基本工资+工龄工资+职务/岗位津贴+各种福利+补贴+业绩奖金（3）营销部分（业务部员工）薪酬构成=基本工资+工龄工资+职务/岗位津贴+各种福利+补贴+业绩提成。（4）机关部分（财务部+行政部+储运部）薪酬构成=基本工资+工龄工资+职务/岗位津贴+各种福利+补贴+业绩奖金2.试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

3、第四、工资系列1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为技术、营销、后勤三类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理店面系列店面所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有员工（各部门经理除外)机关系列财务部，储运部门所有员工(各部门经理除外)一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。2.高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业

4、绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第六、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付。第七、股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第八、一般员工工资标准的确定1.岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。2.绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为4个部分，其标准如下表所示。绩效考核标准划分

5、优秀领导优秀员工先进部门特殊贡献奖绩效工资分为年度绩效奖金一种。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。3.工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。4.奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。5.员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。6.社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的

6、养老、失业、医疗、工伤和生育保险。1：目前我司有责任给于公司高，中层管理，特殊重要岗位和贡献的人员购买保险，其他岗位将根据公司发展情况再做决议，凡购买社会保险必须经过总经办（总经理，副总经理）批准。2：（保障《劳动合同》的履行权益，凡由公司代办社会保险的员工必须按照《劳动合同》的期限为公司提供服务。合同期限未满，由于个人单方面原因需要提前终止劳动合同的员工，公司代缴社保金额（70%）部分即自动转为公司债权，由个人承担，其个人必须于离职当日前退还公司后，方可办理离职手续。否则，公司有权对该款项进行追缴。）7.法定节假日企业按照《劳动法》和其他相

7、关法律规定为员工提供与我司现实情况相符合的相关假期。8.带薪年假员工在企业工作满一年可享受XX个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加XX个工作日的带薪休假，但最多不超过XX个工作日。9.其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第九、津贴或补贴第十、职务/岗位津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。职务/岗位津贴支付标准职务/岗位津贴优秀员工100-200元主管200-300元经理300-500元副总经理500-800元视工作量，工作表现，忠诚度而定2.午餐补贴公司为每位

8、员工提供200元/月的午餐补助。薪酬分配表附一奖金分配表附二