公司绩效考核处罚细则.doc

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1、公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；2、员工平时在公司的表现：①平时考勤情况；②佩戴工牌、文明行为规范；③同事、部门之间工作配合度；④其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送及时程度；4、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。二、由行政办公室全面履行日常督查、督办工作并有权对相关违规行为进行处罚。三、督办、督查事项的处

2、罚形式1、各个职级的员工个人月绩效得分=个人月考核得分-扣分项目；2、部门绩效得分=部门考核得分-部门扣分项目。三、考核扣分项：（一）考勤扣分1、迟到早退，按照2分/次扣罚；2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病），超出部分按照1分/天扣罚（总经理特批除外）。3、不按规定时间补勤，按照1分/次扣罚；4、旷工，按照30分/次扣罚；-2-（二）行为规范扣分1、不按要求佩戴工牌，按照1分/次扣罚；2、不按要求规范着装，按照1分/次扣罚；3、不按社交规范、语言规范要求，按照3分/次扣罚；4、个人或部门消极参与、有推诿、抵触公司对外接待及各类活动，

3、按照5分/次扣罚；5、个人或部门工作上消极配合，按照3分/次扣罚；6、其它未列明的在公司表现的消极行为，按照2分/次扣罚；（三）各类工作报表报送不及时扣分1、个人各类报表不及时上交，按照2分/次扣罚；2、部门各类报表不及时上交，按照5分/次扣罚；四、处罚流程每月初由行政办公室汇总出每位员工或部门上月各类违规情况，进行公示并直接给予扣分。五、年终绩效分值计算年终绩效得分=月绩效平均分（70%）+领导班子评议分（30%）。六、本管理办法由总经理签发后生效，请各部门遵照执行。-2-