薪酬体系--建立具有激励力量的薪酬体系(PPT 10页).ppt

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1、TheUnpopularPayPlan—不受欢迎的工资方案小组名称：超新星小组成员：孔晓波陈宇强李佳烨案例背景TOP化学制品公司正制定一个基于团队的新的报酬系统三年前推出基于团队的全面质量计划但该工资方案遭到多数人的反对93年历史20亿美元的资产该计划旨在提高产品质量、提高投放速度并降低成本原有工资方案按职位、等级、工龄和工作时间来计酬，不能适应新的理念TOP公司的新工资方案1、基本工资（占原工资总额的75％）2、浮动工资（占原工资额的25％）使公司绩效提高5％的能力1、产品每单位的销售成本占25％2、产品推向市场的速度占20％3、产品质量占

2、30％4、安全和环保指标占10％部门的财务绩效占15％对此工资方案的反对意见不能公正的反映研发部门的实际工作状况科研人员感到地位下降，被重视的程度下降研发部门不适应工作性质，会打击高技术人才的积极性包装组工作没得到薪酬上的激励与其他部门捆绑会受到牵连可获得更多薪酬的空间小做出的努力和成绩没得到认可个人工作表现得不到认可不同工作性质的岗位未设置不同的考核标准对以前工资结构无实质性改变认为这不适合当前的工作性质薪酬管理（激励人员）加强团队间协作员工工资与团队绩效挂钩设立浮动工资员工工资与财务指标挂钩使产品开发、生产更快更好更便宜进而提高公司竞争力

3、公司愿景与战略目标员工感受对员工的工作表现没有衡量员工岗位技能的差别没有体现产生不公平感薪酬制度没有把公司战略转换为激励信号传达给员工问题诊断解决方案－原则战略导向员工参与薪酬设计相对公平团队原则双赢原则薪酬制度的设计原则体现员工价值经济性外部竞争性激励作用解决方案－流程制定企业薪酬策略职位设计与分析职位评价薪酬结构设计薪酬调查评估各职位的相对价值实施调查同行业其他企业薪酬确定职位的价值及时进行控制修正确定企业职位结构图与企业发展战略相匹配向员工沟通薪酬制度时注意技巧解决方案－建立具有激励力量的薪酬体系体现员工价值激励作用因员工的表现奖励团队

4、加大浮动工资的比例薪酬结构中考虑个人业绩对不同岗位，根据职责设置不同的KPI增加激励性因素如奖金股份培训增加适合员工的福利项目基本工资（占原工资的60％）浮动工资（占原工资的40％）使公司绩效提高5％的能力1、产品每单位销售成本占20％2、产品推向市场的速度占15％3、产品质量占25％4、安全和环保指标占10％部门的财务绩效占10％个人绩效占20%间接工资福利、保险、服务。。。。。。解决方案－建立如下薪酬体系非常感谢大家