新员工入职培训管理办法.docx

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1、1.目的1.1迅速使新员工熟知公司文化及相关管理制度，促进其快速成长。2.适用范围2.1所有新进员工。3.定义3.1入职培训是指为保证新员工熟悉工作环境，快速掌握上岗技能而组织的培训项目，根据时间及课程安排，分为岗前文化培训和上岗技能培训两个部分。3.2岗前文化培训主要内容有：公司简介、人事、财务及其它规章制度、公司质量与环境政策、5S基础知识、安全知识等。3.3上岗技能培训按培训对象不同，可分为：直接生产员工上岗技能培训和间接生产人员上岗技能培训。3.4直接生产员工上岗技能培训，是指直接执行生产操作员工

2、的入职培训。直接生产员工在除了参加岗前培训，须参加所在部门的岗位知识及技能培训，经考核合格方能上岗，不合格者给予补训，如补训仍不合格,则进行调岗或予以辞退。培训内容有：产品知识、工作规范、安全规范、工作技能等。3.5间接生产人员上岗技能培训是指在间接生产人员：文职、管理、后勤等非直接生产人员的上岗技能培训，间接生产人员完成岗前培训后分到指定工作岗位，由指定人员进行工作指导，在试用期内依《岗位工作说明书》组织岗位基础知识与技能课程培训及考核。4．职责权限4.1集团人事行政中心：负责编制新员工培训管理标准，负

3、责落实集团总部新员工以及中层以上员工培训，并指导、监督各事业部新进员工；4.2各事业部及培训责任部门：根据本制度相关规定，编制新员工入职培训操作细则及计划，并组织实施；接受集团人事行政中心审计监督；4.3新员工用人部门：负责根据新员工工作岗位职责安排上岗技能培训。5.工作程序新员工培训分岗前文化培训和上岗岗位技能培训。5.1上岗前培训操作要求5.1.1培训责任部门根据ISO体系、404管控体系标准执行新员工入职培训工作，为新员工建立培训档案；学员考勤、考核记录作为其转正、晋升参考依据；5.1.2新员工入职

4、培训计划应紧密根据招聘计划作时间安排及调整，保证新入职员工上岗培训及时跟进；培训名单根据档案处建档为准，原则上基层新员工满35人，方组织开展培训班，中层以上员工满2人即计划组织入职培训；因人数不满开班要求，而提前上岗人员，可安排自学《新员工手册》，但必须保证新员工试用期间，完成入职培训课程；5.1.3新员工入职培训内容包括：入职生活指引、企业文化、规章制度介绍、员工职业素质培养以及上岗技能培训等内容，课时不低于20H；具体课程体系请见附件一。5.1.4新员工入职培训讲师，需通过集团人事行政中心培训及考核，

5、方可承担新员工培训授课任务，具体申请流程参照《培训讲师管理办法》关于讲师选拔认证规定；5.1.5培训实施过程中新员工考勤按公司行政班考勤，旷课者按不合格处理，如因特殊原因需请假者，另行安排培训；5.1.6新员工在培训期间，需严格遵守课堂纪律，根据情节严重，培训组织者可取消其培训资格，并予以劝退；5.1.7新员工在岗前培训考核合格者方可安排上岗技能培训；5.1.8岗位前培训考核内容为：课程考核、考勤以及课堂纪律情况，其中课程考核占70%，考勤及课堂纪律占30%。考核评估分为100分，70分（含）以上者为合格

6、，不合格者，安排补训一次，再不合格者予以劝退。5.1.9培训组织部门按期总结岗前培训工作，关注培训人数、培训满意度、培训出勤率、培训目标覆盖率以及培训合格率等。5.2上岗后培训安排5.2.1用人单位根据岗位职责及培训安排，安排新员工上岗技能培训，课时不低于16小时；5.2.2上岗技能培训期间，新员工工作表现及成效由用人部门监管，并以此考察新员工转正依据6．相关文件6.16.27.相关记录7.18.附件8.1新员工入职培训课程清单8.2《***新员工培训方案》★附加相应流程文件修订履历版本修订理由与内容简述

7、修订人审核人修订页次修订日期附件：（样式参考，内容自编）文件控制流程文件编制具体流程流程说明开始文件编制/修订各部门根据需要或要求，经部门负责人决策后，依据《文件控制程序》规定的样式组织编写。由各部门指定的人员负责初审，并与文控中心文控进行沟通，确定文件编号。文件评审Y本部门评审文件修改N文件格式评审YN相关部门评审Y是否需要相关部门评审NN1.文件编写完成后，首先由部门主管评审，然后由部门指定的人员交给文控中心体系工程师进行文件格式评审。文件编写人员根据评审意见进行修改。2.涉及两个或两个以上部门的文件

8、，首先由部门主管评审，然后由文件编写人员根据实际情况，交相关部门进行评审，并填写《文件会签表》，最后由部门指定的人员交给文控中心体系工程师进行文件格式评审。文件编写人员根据评审意见进行修改。3.采用会议形式评审的，由文件编制部门组织相关部门进行评审，并填写《文件会签表》，最后由部门指定的人员交给文控中心体系工程师进行文件格式评审。文件编写人员根据评审意见进行修改。文件批准与发布文件培训/宣贯YN文件发布及发放文件批准1.文件的