新员工入职培训管理办法

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1、天津市高速公路投资建设发展公司新员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，同时明确岗位规程、要求及职责，掌握业务技能，更好地适应本岗工作。第二条本办法适用于与天津市高速公路投资建设发展公司(下称:发展公司)签订劳动合同及所属全资子公司新入职员工。第三条培训周期新员工入职培训为期两个月，共两期。第一期七至十天，为集中脱岗培训，第二期为在岗实习。第二章管理职责分工第四条发展公司人事部的培训职责1、负责不定期组织与发展公司签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员

2、培训记录存档的工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。2、负责指导、监督、协调及配合所属各子公司的新员工入职培训整体组织、实施。3、负责新入职员工培训材料的统一编纂。4、负责根据公司实际发展需要6，对新员工入职培训的具体内容及培训考核方式进行适当调整。第五条 各子公司培训部门职责1、组织实施与本单位签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员培训记录存档等工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。2、协助公司人事部并参与新入职员工培训材料的编纂。3、各公司应及时对本单位的新入职员工的培训工作进行总结，适时向

3、发展公司培训主管提出合理建议，协助发展公司不断改进新员工的入职培训工作。第六条公司及所属各子公司部门直线经理应做好本部门新聘员工的岗位实习工作，在新入职员工培训期间为本部门新入职员工指派合适的辅导人、拟定培训期内的岗位实习计划。第三章培训内容第七条新员工入职培训的内容包括认知培训和岗位实习两部分。认知培训项目是每一位新入职员工都应该了解的内容，目的在于帮助新员工尽快了解和融入公司，包括公司发展史、公司经营理念、管理体制与组织架构、公司各项规章制度、员工职业道德教育、专业技能知识、员工的职业生涯规划指导、团队建设体验、体能与意志力锻炼等。岗位实习是针对各岗位的

4、特定要求由新入职员工的直接主管确定，目的在于让新入职员工能尽快适应岗位要求、顺利开展工作，6包括岗位职责、与岗位相关的工作流程及岗位必需技能等。第八条新员工入职的认知培训可以采取集中授课、观看资料片、自学、座谈、参观、分组研讨、户外拓展、军训等形式，为规范培训形式，达到标准化要求，每次新员工入职培训至少应选择上述培训形式的其中三种。岗位实习则由其所在部门或班组指定一名经验丰富、工作业绩突出的老员工或熟练掌握该岗位业务知识、业务技能的员工与其建立指导关系，在日常工作中对其进行业务知识、技能等方面的具体指导，并负责对新员工在培训期的工作进行评估。第四章入职培训考

5、核及效果评估第九条新员工进行入职培训后须参加统一考核。认知培训考核以笔试为主，由公司人事部负责该培训模块的考核工作；岗位实习以岗位现场操作为主，由本岗业务负责人和指导人共同负责本模块的考核工作。认知培训考核和岗位实习考核任何一项不合格，均视为入职培训考核不合格。第十条新员工入职培训及考核情况记录由各用人单位负责建立员工培训档案。第十一条新员工入职培训结束后，由参训学员填写《新员工入职培训效果调查表》。公司培训主管与学员、授课讲师、各子公司培训负责人直接沟通，做好培训后期跟踪了解，力求减少并纠正入职培训目标和内容的偏差。根据培训效果改进培训方式，使培训更加富有

6、成效并达到预期目标。6第五章入职培训管理纪律第十二条操作岗位及辅助岗位员工的入职培训应遵循“先培训、后上岗”的原则，试用期满仍未参加入职培训或培训考核不合格的员工应予以解除劳动合同。第十三条新员工必须在试用期内完成入职培训，入职培训考核不合格者，视为不符合录用条件，应予以解除劳动合同。第十四条如果发生在试用期内新员工人数不足以组织一次入职培训的情况，该部分员工的入职培训由公司人事部统筹安排或经公司人事部确认后可适当延期。第十五条入职培训属强制性培训，实行严格的考勤管理，要求参加人员不允许迟到、早退或缺勤。若确因特殊且紧急原因而不能参加者，应向培训组织单位详细

7、说明原因，但必须参加下一次相同内容的培训,否则不予转正。第六章附则第十六条本办法自下发之日生效，由公司人事部负责修订和解释。6新员工入职培训考核评定表姓名性别民族政治面目参加入职培训日期年月日—年月日认知培训考核情况认知培训考核日期年月日认知培训笔试成绩主考人岗位实习考核情况实习岗位实习岗位所属部门或单位岗位实习期间情况记录实习日期实习内容是否达到独立上岗要求指导人【】是【】否【】是【】否【】是【】否【】是【】否岗位实习综合评定【】岗位实习考核合格【】岗位实习考核不合格所属部门或单位负责人（签字）：年月日新员工入职培训考核评定结果【】入职培训考核合格【】入职

8、培训考核不合格培训主管部门（签字盖章）：年月日6（本