人员培训实务手册_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

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1、人员培训实务手册第2版总序第1版总序前言第一章培训的组织体系第一节培训机构设置第二节培训职责的划分第三节培训流程第二章培训计划的制定与实施第一节培训需求分析第二节培训计划的制定第三节培训课程设计第四节培训计划的实施第三章培训分类第一节岗前培训第二节在岗培训第三节外派培训第四节员工职业生涯管理第四章培训方式第一节课堂培训第二节现场培训第三节自学第五章培训方法第一节培训的基本方法第二节能力开发的方法第三节行为调整与心理训练第六章培训评估第一节培训评估的内容第二节培训评估的方案设计第三节培训评估的过程第七章著名企业的员

2、工培训第一节企业的员工培训体系第二节新员工培训第三节各具特色的培训内容第四节IT业的E-Learning第八章企业培训案例分析第一节某高新技术企业员工培训制度第二节某企业员工发展培训和管理人员培训第三节某高新技术企业培训制度分析第四节某企业员工发展培训和管理人员培训分析郭京生，现任教于华北电力大学工商管理学院，曾任北京航空航天大学客座教授，在合资企业民营企业兼任人力资源顾问，主持或参与企业人力资源管理政策、制度的设计。近年来，为大连实德集团、中国运载火箭研究院、江西长途运输股份有限公司、国家电网公司等十余家企事业

3、单位进行过薪酬、绩效考核、培训开发等方面的制度设计；在国内公开刊物发表论文二十余篇，与他人合作编写教材、著作多部。潘立，现任教于华北电力大学工商管理学院。1989年毕业于北京科技大学，1996-1998年在中国人民大学研究生班学习，获硕士学位。曾为多家电力企业进行人力资源管理咨询，参与多部著作、教材的编写，在国内公开刊物发表论文十余篇。