职工手册_人力资源管理_经管营销_专业资料

《职工手册_人力资源管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、序言 当您翻开第一页时首先恭喜您您已加入阜南县红十字医院（第三人民医院）成为医院的一份子同时我们也非常欢迎您加入我们这个大家庭中来我们深信您一定热爱救死扶伤的伟大事业。我们以人性化的服务理念、精湛的医疗技术、现代的经营管理模式努力争取做一个老百姓满意的医院为大众提供全程满意的医疗服务。每位员工都应该树立医院良好的形象和声誉作为自己为之奋斗的目标并为此做出贡献。 36 目录第一章医院简介………………………………………………………3第二章人力资源管理………………………………………………………第一节招聘………………………………………………………第二

2、节试用期管理………………………………………………………第三节工作时间………………………………………………………第四节休息休假………………………………………………………第五节薪酬福利………………………………………………………第六节调岗………………………………………………………第七节晋职………………………………………………………第八节离职………………………………………………………第九节员工行为规范………………………………………………………第十节语言服务规范………………………………………………………第十一节奖惩条例………………………………………………………第三章后勤管理………

3、………………………………………………第一节物资领用发放制度………………………………………………………第二节员工工作服管理制度………………………………………………………第三节固定资产管理制度………………………………………………………第四节宿舍管理制度………………………………………………………第五节安全管理制度………………………………………………………员工手册制定声明………………………………………………………22 36第一章医院简介阜南县红十字医院医院始建于1951年，是一所一级甲等乡镇卫生院。近年来在县委、县政府和鹿城镇党委的关心和支持下，认真贯彻落实卫生工作方针，不断

4、优化服务模式、拓宽服务领域，经过不懈努力，逐步发展成一所集医疗、预防、急救、教学、保健为一体的二级综合医院，一切设施及编制按照二级综合医院标准设置，系非营利性事业单位。现已是职工医疗保险、新农合、商业保险定点医院，先后获得省市县先进单位、文明单位荣誉称号。医院占地医院总用地面积为5500㎡，房屋建筑面积8115㎡，医院编制床位200张，开放床位350张，设置了不同档次的病房，配置了输液天轨、饮水机等设施。医院现有在职职工261名，卫生技术人员160人，占职工总数的77%，医师与护理人员之比为1：2，病房床位与护士数比1:0.53。医院拥有固定资产2247万元，医疗设备先

5、进；医院开设有内科、外科、妇产科、儿科、骨科、康复科、眼耳鼻咽喉科（门诊）、急诊科、口腔科（门诊）、感染科（门诊）、医学检验科、医学影像科、病理科、药剂科、手术室、病案统计室、供应室等二十余个一级临床和医技科室，年门诊量15万人次左右，2014年收治住院病人近1.5人次。36第二章人力资源管理我们坚信人力资源是医院最大的资源。医院的一切发展离不开员工。人力资源管理旨在最有效地开发、利用人力资源，帮助员工充分施展个人才能，范围涉及所有员工。医院承诺为员工提供公平的竞争、晋升、提拔机会，没有领导个人用人偏好、没有性别、籍贯、身体特征、校友派别、出身门户的偏见、所有员工自进

6、入医院的第一天起，医院将对其知：了解、理解、尊重、逐步知您的潜力。容：创造宽松环境使您心情舒畅不求全责备允许改进自律。用：为您提供施展才能的舞台创造学习、发展、自我价值实现的机会。 望：望您以诚相待与人为善宽容人、体谅人不搞内耗敬业乐业、忠于职守、以医院为家、与医院共荣辱。 第一节招聘一、招聘原则 1、定岗定编原则：人力资源部负责组织制定定岗定编方案，录用员工必须在编制限额内，所有编制外岗位需求均需报院长审批。 362、择优录用原则：医院实行任职资格管理，本着宁缺勿滥、择优录用原则，所有录用人员必须符合岗位任职要求。3、全员聘用原则：医院实行全员聘用

7、制，所有员工自入职起即与医院签订劳动合同，在合同中明确规定双方之间的劳动关系。 4、亲属规避原则：医院不提倡家庭成员同在我院工作。如因医院工作特殊需要，家庭成员在我院工作，不得在家庭成员的直接领导下或在同一科室工作。家庭成员包括:父母、子女、配偶、姐妹、兄弟以及配偶的直系亲属。一旦同事成为亲属或亲戚，将由医院另行调配适当的工作及岗位。 二、招聘渠道：包括报纸招聘、网上招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部招聘、关系介绍等。三、招聘录用程序 1、各部门负责人填写统一的《人员需求表》交由相关职能部门审批，其中医生、医技系列岗位交由医教部审核，护理