2012二建施工管理讲义肖国祥.pdf

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1、2012二级管理面授班讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程单选题703小时120施工管理多选题25第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制五个项目管理参与方内容比较管理工作阶段服务对象业主方业主利益实施阶段全过程项目整体利益和设计方主要在设计阶段设计方自身利益项目整体利

2、益和施工方主要在施工阶段施工方自身利益项目整体利益和供货方主要在施工阶段供货方自身利益项目整体利益和项目项目总承包方实施阶段全过程总承包方自身利益五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务七项任务[三管理、三控业主方总投资、进度、质量目标制（目标）、一协调]项目投资、设计成本、设七项任务[三管理、三控设计方计进度、设计质量目标制（目标）、一协调]施工成本、施工进度、施七项任务[三管理、三控施工方工质量目标制（目标）、一协调]供货方供货方成本、供货进度、七项任务[三管理、三控供货质量目标制（目标）、一协调]项目总投资、总承包方成七项任务[三管理、三控项目总承包

3、方本、项目进度、项目质量制（目标）、一协调]目标二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）1②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指

4、挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理与施工总承包模式的比较：工作开展分包单位对分包单程序合同关系的选择和位的付款合同价格认可先进行建设由施工总分包单位由施工总1.合同总价不是项目的设承包单位由施工总承包单位一次确定，某一施工计，待施工与分包单承包单位负责支付部分施工图设计图设计结束位直接签选择，由完成后，再进行总承包后再进行施订合同业主方认施工招标模式工总承包招可2.所有分包都通投标，然后过招标获得再进行施工当完成一部业主与分分包合同可通过施分包合同价对业分施工图就包单位直由业主与工总承

5、包主是透明的可对施工进接签订合分包单位管理单位施工行招标，可同或者由直接签支付，也以在很大程施工总承订，分包可以由业总承包度上缩短建包单位与人的选择主直接支管理设周期分包单位要经过施付签订合同工总承包管理单位认可三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计

6、与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构六、矩形框连表达的涵义矩形框含义接的表达2对一个

7、项目的结构进行逐层一个项目的组分解,以反映组成该项目的所成部分（工作任直线有工作任务(工作对象)务或工作对象）反映一个组织系统中各组成一个组织系统部门(组成元素)之间的组织中的组成部分单向箭线关系(指令关系)(工作部门)反映一个建设项目参与单位一个建设项目双向箭线之间的合同关系的参与单位七、常用的项目组织结构模式：传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非①职能直接下属部门下达工作指令组织结有多个矛盾的指令源构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工②线性作指令，只有

8、一个上级部门，指令源一个，组织结避免了矛盾指令影响组