电力施工企业加强物资管理思索和探析

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1、电力施工企业加强物资管理思索和探析　　摘要:通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手，查找存在的问题，探讨如何创新，加强物资管理，从源头和过程做到有效控制．从根源上提高施工企业物资管理水平。增强施工企业效益。关键词:电力施工企业物资管理中图分类号：C29文献标识码：A引言：随着国家电力体制的改革，电力建设市场竞争日趋激烈。电力施工企业只有进一步加强工程成本管理与控制，才有可能争取一定的经济效益。电力施工企业的工程成本构成一般有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。这些费用中占项目总成本最大的就是材料费，大约占到工程总成本的40％一60％左右，因此电力

2、施工企业物资管理是工程成本管理的重要环节，物资管理的好坏往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素。如何通过进一步加强物资管理来降低材料费支出，已成为电力施工企业创新管理的重要内容。一、电力施工企业物资管理现状．1、电力施工企业物资管理特点7所谓电力施工企业物资管理，就是对电力施工企业工程建造过程中所需各种物资的采购、运输、储存、保管和使用等所进行的计划、组织和控制，是企业管理的重要内容之一。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高工程质量，降低建造成本，加速资金周转，提高企业利润。电力施工企业的物资管理与其他生产企业相比，至少有如下不同特点：供应的物资数量巨大

3、，品种规格多，型号繁杂；采购的物资专用性强，对质量的要求特别高，一旦出现质量问题将直接影响到电厂、电网的安全运行；需求量不稳定，要求供货的周期特别短；现场仓库面积小且保管条件简陋。2、电力施工企业物资管理模式据了解，当前电力施工企业物资管理一般有以下几种管理模式：一是成立物资管理职能部门，仅进行业务指导和内控制度制订。具体物资采购由各工程项目部下设物资部门或二级单位物资人员自行分散组织进行。二是成立物资管理内部专业二级公司，代表施工企业进行物资的采购、调配，同时下设项目物质分公司在各工程项目部进行现场保管、供应服务，物资公司按照采购、服务量加提一定的采保费用。三是在

4、多种产业下专门成立相应的独立法人物资企业。7所有电力施工物资的采购、保管、供应、销售统一由该企业归口管理。包括多种产业在内的所有单位所需物资都必须向该物资企业申报采购计划，物资企业根据不同情况分别采取配供、组织招标或零星采购等．月终凭各单位的领料单，由财务部门分类开票同主业及各多产企业进行结算，结算方式一般统一加收一定比例的“采保服务费”。二、当前电力施工企业物资管理存在的问题电力施工企业物资管理存在的问题较多，主要表现在以下几个方面：1、从思想观念上看，现代物流管理的理念还未深入人心虽然近年来现代物流业发展迅速，但电力施工企业的物资管理大多尚未能与物流市场有效接轨

5、，一直也都没有明确的定位，大多采取单一模式运行，或职能部门，或二级公司，或极少数采取多产业法人实体模式，电力施工企业领导、员工普遍存在“肥水不流外人田”的思想，电力施工企业的物资管理大量还仅仅依靠内部人员参与管理，对充分利用和成为“第三方物流”有一定的抗拒心理。2、从物资管理的基础上看，信息化管理配套设施还比较薄弱7电力施工企业由于近年经营利润水平持续走低，不如人意，信息化建设整体更是处于滞后状态，在信息建设方面对物资管理重视不够，资金投入不足，物资信息管理系统应用受到一定制约，缺乏信息共享平台，多停留在简单办公，收货登记、发放、做帐、统计等管理上，造成了当前大量施

6、工企业物资管理基础工作相对薄弱，是典型“流程式”的管理，而不是追求效益、主动进取的物资信息管理模式。自电力体制改革后公司归中国电建集团公司后，集团也下发文件要求对物资形成集中采购，但是由于集团公司至今还没有成立物资采购中心或者招标中心，从业务上海没有实现集中采购，采购平台也没有建立，没有形成统一的信息化管理平台，对物资的管理依然处于无统一管理的现状。3、从物资管理的操作实践上看，管理粗放、创新不够计划经济时代，电建企业往往能够通过“调概”“算价差”来达到弥补成本超支的现象。致使企业的管理重点都集中在最后工程结算的阶段。当前，随着市场经济的逐步完善，厂网分开，电建行业

7、的竞争日趋激烈，业主追求效益最大化以后，基本没有工程再进行调摡算和算价差的工程，而且合同条款非常苛刻，无论什么原因单笔设计变更在一定范围都不能计算设计变更，把所有的风险都转嫁到了施工企业的头上，所以如果不改变企业自身的管理模式，不在工程开工前进行很好的项目策划，不把管理做得精细化企业就不能有好的经济效益，作为占工程近50%成本的物资如果不能很好的管理，不能给企业带来7一定的经济效益的话更谈不上会产生大的经济效益，所以，现在一些企业也从原来的不重视物资管理慢慢转变了观念，把物资管理带来的经济效益作为企业增加经济效益的一个突破口和一个新的增长点。目前在部分电建企业具