如何加强园林施工项目管理.ppt

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1、如何加强工程项目施工管理HOWTOSTRENGTHENTHEPROJECTCONSTRUCTIONMANAGEMENTTHEBOTANICALGARDENCONSTRUCTIONANDMANAGEMENT工程项目施工管理是对一项工程组织施工并对施工全过程的综合性管理活动。由于一般工程都具有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，在大量建设项目的背后，存在着许多的工程隐患及问题，因此必须要对工程进行全方位、全过程的资源有效配制、整合和管理。而如何管理才能达到在保证质量的前提下按期完成，并取到最佳的

2、效益？前言目录一、工程项目施工与管理的内容二、工程项目施工与管理的过程三、加强工程项目施工与管理的措施四、结束语一、工程项目施工与管理的内容施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，主体是施工企业或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定科学经济的施工方案，运用先进适用的施工技术，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。在整个工程建设项目周期内，施工的工作量最大，

3、投入人力物力，财力最多,施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，保证工程质量，如期完成及获得良好的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备、施工、验收及后期服务。二、工程项目施工与管理的过程三、加强工程项目施工与管理的措施1、树立施工项目管理的科学管理意识项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措

4、施，让参与的每个人都意识到管理出效益，使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，通过目标的实现，完成管理任务。三、加强工程项目施工与管理的措施2、施工项目的组织管理由于工程有多项内容，施工中往往涉及到各项工程的协调和配合，若管理环节出现问题．则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，

5、使工程建设能顺利进行。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人的义务和责任，全面完成组织准备工作。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。三、加强工程项目施工与管理的措施4、施工项目的成本管理施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中．对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支，进行指导监督，协调和限制，力求将成本，费用降到最低，以

6、保证成本目标的实现。施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，就可能会造成不必要的资源损失。成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中

7、间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。三、加强工程项目施工与管理的措施3、施工项目的现场管理施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和后期养护管理等阶段。现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响工程的质量和企业的经济效益。在一些工程项目施工环节中也存在各种各样的问题，如消耗高、浪费大等。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范等问题。因此，劳动生产低，经济效益不高，工程质量不好是整个管理过程

8、中最突出的问题。故在此环节必须坚持现场标准化管理，严禁浪费，根据现场工程特点合理安排施工现场进度，加强现场安全生产管理，节约人力物力，控制成本。工程项目施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。它使工程项目实施各阶段的管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行。良好的管理实施效果会不断的控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大效益。四、结束语THANKS