实施方案大纲.doc

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1、项目代建管理方案1.项目代建管理方案总体框架、思路；1.1工程策划依据：1.1.1代建方项目管理框架1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建1.1.3．项目建设组织结构框架策划1.2项目管理思路1.2.1项目执行管理1.2.2项目控制管理1.2.3.代建项目部组织管理机构图1.2.4项目管理人员岗位责任1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系2．对本项目特点的认识和理解2.1项目总体管理目标3．项目代建管理的工作程序和工作制度3.1项目代建管理工作程序3.1.1项目管理工作总流程3.1.2各阶段项目管理工作

2、程序3.2项目代建管理的工作制度3.2.1设计阶段3.2.2施工招标阶段3.2.3施工阶段3.2.4内部工作制度3.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构3.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制3.3.3、规范运作，制度保证3.3.4、目标分解，组织实施3.3.5、建立监督机制3.3.6项目管理工作的分工及工作关系4．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施；4.1重点难点分析4.1.1．建设工期控制4.1.2．专业配套系统复杂4.2重点分析4.2.1．投资控制管理4.2.2．工期

3、控制管理4.2.3．安全控制管理4.2.4．工程协调管理4.3合理化建议4.3.1设计管理阶段的合理化建议4.3.2工程变更管理方面建议4.3.3现场签证方面建议4.3.4不可抗力事件管理方面建议4.3.5周边环境安全文明管理方面建议4.3.6承包商选择方面建议4.3.7工程建设其它方面建议5．项目代建过程中与有关部门的协调能力5.1组织协调5.1.1处理好政府职能部门之间的关系5.1.2处理好与当地社区的关系5.1.3做好项目参与者之间的组织协调5.1.4做好与设计单位的组织协调6．项目建设总体计划安排；6.

4、1总进度控制计划6.1.1项目进度控制计划6.1.2项目里程碑表6.1.3项目工期分级控制计划7．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施；7.1前期工作管理的目标和内容7.1.1项目前期工作管理的目标7.1.2项目前期工作管理的内容7.2前期工作管理的工作方法和措施8．设计工作管理方案及设计优化措施；8.1项目设计管理方案8.1.1设计管理总表8.1.2设计管理各阶段工作内容8.1.3设计内容8.1.4设计管理目标8.2设计方案优化措施8.3初步设计及初步设计概算编制9．项目质量管理方案和措施；9.

5、1质量管理方案的确定与分解9.1.1质量管理工作原则9.1.2质量目标控制依据9.1.3质量目标控制计划的编制9.2质量管理主要的措施方法和手段9.2.1设计质量控制9.2.2招标工作质量控制9.2.3施工质量控制10．项目进度管理方案和措施；10.1进度控制的目标10.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制10.1.2总进度目标规划图的编制说明：10.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整10.2进度控制的措施10.2.1组织措施10.2.2技术措施10.2.3协调管理措施10.2.4合同措施

6、10.2.5经济措施10.2.6信息管理措施11．项目投资管理方案和措施；11.1项目投资管理方案11.1.1建立投资控制体系11.1.2制定项目投资控制计划11.2项目投资管理措施11.2.1设计阶段11.2.2招标和设备采购阶段11.2.3施工阶段11.2.4竣工结算阶段12.项目合同、档案及信息管理方案和措施；12.1工程合同管理方案和措施12.1.1合同管理原则12.1.2合同签订12.1.3合同管理程序12.1.4合同管理方法和措施12.2档案管理和信息管理方案和措施12.2.1资料信息管理的主要内容

7、12.2.2档案管理的主要内容12.2.3信息及档案管理的措施13．项目安全文明施工管理方案和措施；13．1安全施工的管理方案和措施13.1.1安全生产管理控制原则13.1.2安全管理主要控制方法13.1.3项目消防保卫工作的管理13.2文明施工管理措施13.2.2本工程文明施工管理目标13.2.3文明施工管理措施14对招标代理机构、设计、监理、施工和设备材料供应等单位的管理方案和措施；14.1招标代理机构的管理和方案14.2设计单位管理方案和措施14.2.1总体方案规划及报批14.2.2施工图设计14.2.3

8、申报“建设工程规划许可证”14.2.4申办“建设工程施工许可证”14.3.对监理单位的管理措施和方案14.4.施工总承包的管理措施和方案14.5.设备材料供应管理措施和方案15．项目建设过程各阶段工作的衔接措施，对本项目代建管理所提供的优质服务措施和手段；15.1项目建设过程各阶段工作的衔接措15.2对本项目代建管理所提供的优质服务措施和手段；15.2.1保证业主有效参与项目及知情权的