设计部岗位职责说明书.doc

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1、设计部职责说明书基本信息部门名称设计部直属上级部门经理人员编制部门使命通过项目设计管理，优化产品功能与成本，增强公司产品创新能力，打造公司产品核心竞争力。部门职责一、设计管理体系建设1、负责规范设计管理制度、流程，完善公司设计管理体系2、负责配合建立设计成本控制的工作方法，控制项目设计、开发成本二、项目前期工作1、参与编制项目可行性研究报告与项目开发纲要2、负责编制项目规划设计指标三、设计招标管理1、负责策划、组织、实施项目勘察设计类承包商的招投标工作；2、负责编制规划、方案、扩初、施工图等各阶段和各专项工程的设计任务

2、书等招标文件及文件答疑，确定勘察设计单位的选择标准及工作任务要求；3、负责组织公司相关部门对投标单位进行资格审核、实地考察,提出相关建议；4、负责组织发标、答疑、评标等工作；5、负责为公司相关部门事前提供勘察设计类承包商商务标的市场分析报告；6、负责主持招标项目合同洽谈,向中标单位发送中标通知，并签订合同；7、组织对勘察设计类承包商的履约评估工作，根据履约评估结果，更新完善承包商信息库8、负责向公司相关部门提供材料、设备招标工作中技术标资料，参与总包及专项分包工程的招标工作；四、设计质量管理1、负责对各阶段、各专业设计

3、成果进行质量跟踪和功能优化；2、组织公司相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标，并确定主要设计参数；3、负责对建筑方案的结构选型，对设计单位的结构方案，设备选型等进行优化；4、负责对设计各阶段性成果、图纸进行内部审核、咨询，或组织相关专家进行评审；五、设计进度控制1、负责拟定设计进度计划并监督检查，控制设计进度，及时纠偏；2、负责按照设计进度的要求，协调各专业设计单位之间关系；一、设计成本控制1、协助编制项目设计限额标准；2、督促设计单位进行成本优化设计；3、负责依照设计管理合同条款，审核各阶段设计费用；二、设计信息

4、管理1、负责建立维护设计案例信息库，并进行分析整理；2、参与更新、维护勘察设计类单位的信息数据；3、参与项目开发后评估；4、负责设计各阶段资料归档保存；三、设计技术支持1、负责组织设计单位施工图会审和技术交底；2、组织材料设备（含景观、内装）选型定版，定标封样，现场大样确认；3、负责在项目全过程中对工程设计技术问题提供专业支持；4、负责设计变更的审核，组织、跟踪设计单位设计变更并存档；5、协助报批报建工作，提供相关的报批资料；6、协助项目营销推广的相关工作；7、参与工程质量事故的处理；8、参与竣工验收工作；四、产品研发

5、1、跟踪国内外建筑规划、设计发展方向，根据客户的需求，进行技术研究及产品创新；2、负责在项目中推广和应用新材料、新设备、新技术、新工艺；版本信息：审核批准人审核日期版本号编制者设计部经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称设计管理部经理岗位编号所在部门设计管理部岗位定员直接上级总工程师真接下级各专业设计师岗位设置目的协助总工程师组织开展公司的工程设计工作，保证公司各阶段设计工作按时有效完成，保障设计质量和设计成本达到要求职能概述主要工作职责和内容设计管理体系建设1)负责拟定产品设计各项工作制度、流程规范，完善公司产品设计体系

6、2)负责指导和督促检查相关制度、流程的执行情况设计前期准备1)参与编制《项目可行性研究报告》、《项目开发纲要》2)协助编制《项目规划设计指标》3)负责编制建筑规划、方案、施工图各阶段和各专项工程《设计任务书》4)负责策划、组织、实施项目勘察设计类承包商的招投标工作，参与勘察设计单位技术标的评审5)负责拟定材料、设备技术标，参与总包及专项分包工程的招标工作设计质量进度管理1)就总体规划方案、设计方案及施工图与设计单位进行沟通，监督设计过程的质量和进度2)负责编制《设计质量控制计划》，对各阶段、各专业设计进行质量跟踪、功能

7、优化,并确定主要设计参数3)组织建筑方案的结构选型工作，对设计单位的结构方案、设备选型等进行优化4)负责编制《设计进度控制计划》，并在全过程中进行监督检查，控制设计进度，及时纠偏5)负责对设计各阶段性成果、图纸进行内部审核、组织专家评审或咨询6)负责对工程项目设计变更、技术变更及技术合同变更的审核7)参与项目开发后评估设计成本管理1)负责对产品技术研究的成本分析与控制，协助编制限额设计标准2)组织对成本管理数据、指标的分析归纳与资料保管，总结成本控制经验3)负责对各阶段设计费用进行审核4)监督项目设计中的成本控制工作，

8、督促设计单位控制成本5)配合工程估算、概算和预算工作的进行设计信息管理1)组织建立、维护设计案例信息库，维护并定期更新设计类供应商信息数据2)组织行业有关政策和情报信息的收集、整理、研究、分析工作3)组织开展设计资料的管理工作4)参与项目开发后评估部门内部管理1)负责本部门工作计划的制定和组织实施2)负责部门内工作任务分工，合理安