行业企业管理机械行业.ppt

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1、第十一章行业企业管理机械企业管理产品结构相对复杂生产周期较长；生产资源协调困难设备和工艺频繁切换来自企业的声音企业的信息化需求机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功提纲提纲来自企业的声音企业的困惑行业竞争力的关键成功因素企业的信息化需求机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功企业的困惑订单交期这么短，数量又少，品种这么多，肯定要赔了!!!公司ISO质量体系不断升级,可产品报废、返工仍不断出现?!!!办了几年企业，感觉起来应该赚了不少，猛然发现赚的钱都在仓库里!!速度？质量？成本、效益？企业家如是说企业部门林立，部门职能分割，所以你必须将它打通，打破内部这堵墙。必须

2、动员企业所有的力量，将所有的资源整合起来，否则别人没有办法来解决。还有一个就是零距离，谁能从根本上满足用户需求，谁就能获得用户资源，谁的竞争力就强。--张瑞敏海尔集团行业竞争力的关键成功因素成本质量速度最低的生产成本最短的生产周期质量最好的产品提纲来自企业的声音企业的信息化需求成功的障碍在哪里根本的原因是什么企业的信息化需求是什么机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功成功的障碍在哪里？不知道是否能对产品进行配置配置类产品不易进行生产控制客户计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售质量？成本？承诺?接单？库存？能力？合理？合理？合理？接单时不知道在交货期前是否有

3、库存产品接单时不知道是否有能力安排生产不知道计划能否指导生产各级计划之间缺少协调制订计划不考虑库存难以了解设备、人力状况制订计划难以考虑能力质量难以控制成本难以控制企业信息化需求接单问题承诺问题生产用料问题生产信息问题生产过程问题计划问题能力问题库存问题成本问题质量问题满足客户个性化需求提高生产效率提高交货率,降低库存有效控制成本提高产品质量关键问题解决方案满足客户个性化需求生产数据管理产品配置管理产品更改管理需求解决之道提高交货率,降低库存生产计划管理计划管理设备管理仓存管理物流管理生产管理采购管理销售管理提高生产效率成本管理有效控制成本质量管理提高产品质

4、量提纲机械行业难点机械行业面临的挑战金蝶机械行业解决方案金蝶解决方案架构图金蝶机械行业信息化解决方案信息化建设给企业带来的效益金蝶与您共享成功资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场金蝶解决方案架构图金蝶机械制造解决

5、方案应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产计划管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求计划粗能力计划细能力计划生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造成本管理金蝶机械行业解决方案--生产数据管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产计划管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求计划粗能力计划细能力计划生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造成本管理满足客户个性化需求面临的挑战产品配置工程资料不能及时形成工程资料无法及时处理工程资料维护

6、量大销售无法知道能否生产这种产品无法快速推出新产品工程更改过程管理时间长有效期难以控制难以追溯更改结果二十世纪三四十年代，通用汽车公司以产品变化策略战胜了福特生产T型车的低成本策略，成为世界第一大汽车公司。满足个性化需求的产品配制与PDM集成，快速获取工程资料配置BOM快速查询，帮助销售员分析能否接单帮助销售员直接调用客户BOM形成订单帮助销售员直接配置BOM生成订单订单成本预测自动根据配置物料分配工艺路线自动生成生产订单自动根据配置物料定额投放原料通过批次跟踪实现对配置产品的生产过程监控实现按订单进行成本核算和分析完善的流程控制保证企业快速交付新产品配置计

7、划制造成本核算产品更改管理保存历史更改纪录，实现快速追溯清晰合理的流程管理使更改过程更加清晰、快速、有序客户定制产品改进利用存量产品更改审核生产计划产品更改申请产品更改启用产品更改作废工程资料生产数据管理带来的效益实现产品定制提高了客户满意度规范产品更改管理帮助企业快速交付新产品金蝶机械行业解决方案--物流管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产计划管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求计划粗能力计划细能力计划生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造成本管理挑战生产信息不准确、不及时生产排产

8、不合理在制品高瓶颈管理困难不合理用料限额用料管理疏漏