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时间：2020-04-08
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1、坚定勇敢的领航人————谁？湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任（一）作为科主任、学科带头人，任何一家医院的中层领导者首先应具备的基本品质是“德”，有好的品德，有好的人品才可能有好的做人标准；有好的做人标准，才有可能成为一名优秀的科主任、学术带头人。任何一个人在与人交往、为人处世、工作中有一些基本的原则需要遵循：立德、立信、立义。作为科室的管理者、带头人在做人方面首先要得到其他成员的认可与赞同，这也是迈向成功管理的第一步湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任（二）要严于律己，要经常换位思考，做到己所不欲勿施于人。要
2、尽量克服利己思想，学会放弃自私，不能斤斤计较，尤其不能过分关注个人利益。要注意个人素养，胸怀宽广，公平公正。要无私地行使科主任的领导权、决策权湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任（三）要有大局观，代表科室最广大成员的根本利益。在利益分配上要根据个人能力、业务水平的高低，工作量的多少，做到多劳多得；不能以个人好恶，与个人关系好坏来分配湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任（四）科主任管理的有利后盾是制度，将措施与行为形成规章制度，靠制度激励和约束员工。最后，制度只是凭据，不是信赖的根本，也不是管理的最好方式。文化是管理的最高境界，在科室管理时，要建立非常融洽
3、的关系，形成团结、积极、协作、和谐的文化氛围。科室形成积极向上的工作氛围与兄弟姐妹般的情感氛围。每个人都能自觉地与人为善，“真善美”成为科室的默契。科主任切不可高高在上，遇事少下指示，多征求意见，与大家一起共同解决问题狗鼠猫湛江麻章甲状腺专科医院如何做一名优秀科主任（五）帮助年轻医生制定人生规划。做人是基础，做学问是关键如果每一个科室的医护人员都有过硬的技术，良好的服务，为患者提供“健康”产品，才能创造价值，实现效益。每个人的业务水平不同、创造的价值不同。“二八定律”告诉我们，20％的人创造了80％的财富。同样，科室内某一两个专家、学术带头人创造了科室大部分收益。根
4、据能者多劳、多劳多得的原则，这些人的奖金往往比其他人高出许多。注重吸引人才，“名医”的奖金往往比院长的还要高湛江麻章甲状腺专科医院科室里的每一位成员都有成为“大家”的抱负。作为科主任、学术带头人切忌小肚鸡肠，担心他人超载自己，搞技术垄断，甚至排挤比自己能力强、技术高的人。科主任、学科带头人要有将年轻医生培养成材的愿望；有将自己的拿手技术传承、发扬的宽广胸怀，通过传、帮、带给年轻医生提供进步的机会和舞台。将自己的科室打造成优秀科室的人才是真正的优秀科主任、学术带头人
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