关于施工企业工程项目管理若干思索

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1、关于施工企业工程项目管理若干思索　　摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文首先归纳了当前施工企业工程项目管理中存在的主要问题，然后从五大方面详细探讨了加强施工企业工程项目管理的对策。关键词：施工企业；项目管理；质量；成本；经济效益Abstract:theengineeringprojectconstructionenterpriseisthe“window”,thebasisofprodu

2、ctionandmanagement,thesourceofeconomicbenefits.Inprojectmanagementasthecenter,improvethequalityofoperationoftheproject,istheeternalthemeinconstructionenterprisesurvivalanddevelopment.Thecurrentconstructionenterpriseprojectmanagementstillexistmanyproblems,cannotadapttotheneedsofthedev

3、elopmentofthesituation.Thispaperfirstlysummarizesthecurrentmainproblemsexistingintheconstructionenterpriseprojectmanagement,and9thenfromthefiveaspectsdiscussesthecountermeasuresofstrengtheningconstructionenterpriseprojectmanagement.Keywords:constructionenterprise;Projectmanagement;Qu

4、ality;Cost;Economicbenefits中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前施工企业工程项目管理中存在的主要问题（一）施工生产管理不规范施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案；施工过程中，技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。（二）合同管理不规范    由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”

5、，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。9（三）项目管理人员责权利界定不明没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。（四）工程监理存在问题承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制

6、工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。（五）风险认识和市场解读不准确许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、

7、贷款与日俱增等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因。9施工企业工程项目管理的主要内容（一）项目施工管理的目标包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。（二）项目管理制度的构成要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。（三）项目管理的架构作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合

8、内容，挑选组建一支素质过