集团公司编制管理办法.docx

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1、集团公司机构设置和岗位编制管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团及下属各企业的机构设置和岗位编制，合理配置及充分利用人力资源，不断提高工作效率，有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。第二条岗位编制管理遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据集团公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排，适时调整，充分发挥其在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。第三条各二级子公司、控股公司、可行使实际人事管理决策权的参股公司、集团董事会明确的其他公司均适用本管理办法。第四条成立集团编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总经理担任

2、，成员为办公室、规划发展部负责人。编委会的具体工作由办公室承担，各一级企业负责人参与研究与本企业有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；也可根据实际情况，不定期召开会议，审定编制调整事宜。办公室负责集团本部、下属各企业部门机构和编制管理的具体工作。第二章申报的原则及条件第五条各企业内部机构的设置及人员编制遵循原则1、精简、统一、高效，符合企业的经营管理需要；2、控制总量、压缩编制，节约人力资源成本，做到“定岗、定编、定员、定费用”。第六条各企业涉及下列机构编制须报编委会1、增设、撤销或调整内部职能管理部门；2、成立、撤销子公司；3

3、、子公司增加编制；4、子公司更名；5、成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；6、调整人员编制总额。第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件1、为完成企业的事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称；2、在企业的主营范围，为保证经营管理工作的发展，需成立的机构或增加岗位、人员编制；3、集团核准的其他业务，需成立的相应机构或机构名称。第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序1、需向编委会提交相关资料：书面申请（主要内容阐明申请理由、机构的性质与任务、编制规模、管控形式、经费总额与来源等）、可行性、必要性论证；2、办公室、规划发展部提出具

4、体意见；3、办公室汇总整理各部门意见，报编委会审定；4、经编委会审定后，办公室拟办相关批复文件。第四章监督管理第九条各企业不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。第十条集团本部拟增设、撤销、调整的职能管理部门，由规划发展部提出初步意见，办公室审核并报编委会审定。第十一条根据集团的战略发展、业务发展的变化，属于下列情况的，各企业应及时提出调整意见：（一）机构调整或职能重新划分后，原工作职责由其他职能部门承担，原机构名称撤销，岗位合并；（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销；（三）为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止，应及时提出予以撤销。

5、（四）不能有效地承担相关业务工作、业务量不足、长期不出成果的，要予以撤销、合并或改组。第十二条对各公司机构设置、编制管理实行年度审查制度。各公司应予每年年终向集团公司报送下列年度审查材料：（一）《粮农集团下属企业机构编制年度审查表》；（二）上半年度编制工作总结及下一年度机构设置、编制调整计划。集团本部有关职能部门在《集团下属企业机构编制年度审查表》上签署审查意见，由办公室汇总并报编委会评议、审定。第十三条集团本部职能部门、各企业机构变动将通过内部文件通知或公示。第五章附则第十四条本管理办法由集团公司负责解释。第十五条本管理办法自2014年7月01日试行。