企划书撰写-义守大学.ppt

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1、企劃書撰寫義守大學企業管理學系莊苑仙99.04.291.企劃案的內容對現狀與問題的瞭解及洞見目標是什麼？是想達成什麼目的或解決什麼問題戰略方向、具體指導策略、競爭策略是什麼、致勝策略是什麼?如何執行?2.企劃案的十大要件（6W/3H/1E）6W(1)What(做什麼、目的/目標為何)(2)Who(誰來做)(3)Whom(對誰做、對誰提案)(4)When(何時做、時程)(5)Why(為何如此做、為何是此方案)(6)Where(在何處做)2.企劃案的十大要件（6W/3H/1E）3H(1)Howt

2、odo(如何做、如何達成)(2)Howmuch(要花多少錢)(3)WHom(對誰做、對誰提案)1EEffectivenessorEvaluation(效果、效益)(評價、評估、考核)3.報告內容17個要點1.What要做什麼、什麼目標與目的2.Why為何如此做、是何原因3.Where在何處做4.When何時做、何時完成5.Who誰去做、由誰負責6.Howtodo如何做、創意為何7.Howmuchmoney預算多少8.Evaluate評估有形與無形效益9.AlternativePlan是否有替代方

3、案3.報告內容17個要點10.RiskyForecast風險預測11.MarketResearch是否進行市場調查及行銷研究12.BalanceViewpoint觀點是否平衡無偏頗13.Competitive是否有競爭力14.HowLong要做多久15.Logically是否具合理性與邏輯性16.Comprehensive是否完整性17.Whom對象、目標是誰4.企劃案撰寫內容五大關鍵思維內部/外部大環境分析是首要步驟要有數據比較分析O-S-P-D-C-A的6步驟思維如何解決問題角度看Q-W-A

4、-R4步驟思維回到綜合面向仍然必要牢記住6W/3H/1E的10點思維5.外部大環境變化分析11個項目經濟環境消費環境下游客戶環境上游供應商環境政策法令環境政治動向環境科技環境產業結構環境市場競爭環境國際政經與國際產業環境國內成本環境6.公司內部環境變化分析9項目董事會與董事長的攻策方針、基本原則及願景目標公司的經營策略抉擇公司的人力資源條件公司的財會條件公司的組織變革公司的產銷變化公司的研發技術條件公司的國外策略聯盟合作環境公司的管理改革變化7.O-S-P-D-C-AObjectiveStra

5、tegyPlanDoCheckAction目標/目的策略計劃執行考核再行動#做好大環境變化的威脅或商機分析#發揮本身核心專長或核心能力8.Q-W-A-RQuestionReasonWhyAnswerResult問題原因答案結果9.好的企劃案案子能夠立即、有效解決公司當前的問題案子能夠「Showmethemoney」帶來公司獲利賺錢的商機案子能夠顯著及大幅度改善公司事業或產品戰略結構並影響深遠案子具可行性及可執行性企劃案是能夠做對的事做正確的事情案子能夠解決公司面臨的

6、重大危機轉危為安案子具有高度及全局的洞見思維9.好的企劃案案子結構性完整、邏輯性嚴謹以及具有創新之作案子能夠維繫公司領導地位與領先地位案子能夠反敗為勝案子能夠超越競爭對手案子能夠持續強化公司的核心競爭力案子能夠持續強化公司的無形資產價值10.六大學理知識策略領域行銷領域經濟學領域財會分析領域企業經營與管理概念領域國內外各個環境構面知識領域11.企劃高手應具備的撰寫技能組織能力文字能力蒐集能力判斷能力工具能力口語表達能力12.企劃書執行包含進度控制與預算控制依重要性及專案時間長度，以每半年、每月、

7、每季、每週之週期，執行進度管理，定期追蹤查核企劃進度控制之工具有查核表、時程表、甘特圖等，工作進度報告等12-1甘特圖甘特圖是1917年由美國工程師暨社會學家HenryL.Gantt所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調及追蹤專案內的特定工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的簡單圖表，也可以是由MicrosoftProject或Excel等專案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表。12-1甘特圖範例第1月第2月第3月第4月第5月第

8、6月第7月第8月第9月第10月備註研究主題設定文獻探討研究設計資料蒐集資料分析論文撰寫預定進度累計百分比102030405060708090100月次工作內容12-2預定工作進度表技術原型價值分析市場調查目標市場設定需求分析核心利益設定產品概念設定競爭者分析營運計劃設計99/01~02導入業界99/03~0499/0599/05~0699/07~09技術原型衍生附加價值探討設定12-3工作分配表(範例1)姓名職務負責工作內容12-3工作分配表(範例2)執行期間計劃工作內容工作負責人員查核點99.