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1、施工项目材料成本研究和控制 摘要：施工项目材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范建材成本管理，成为每个建筑企业经营管理者共同探讨的焦点问题。本文针对施工项目的材料成本提出了控制成本的措施。关键词：施工项目；材料成本；成本控制Abstract:theconstructionprojectmaterialcostcontrolistoreducecostsforthepurposeofaco
2、mprehensivemanagementwork.Buildingmaterialscostcontrolisaconstructionenterprisetoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevelandenhancethecompetitivenessofenterprises,oneoftheimportantmeans.Withthedevelopmentofthesocialistmarketeconomyandperfect,howtostrengthenandst
3、andardizetheconstructioncostmanagement,becomethefocusofeachconstructionenterpriseoperatorsandmanagerstodiscusstheproblem.Constructionprojectcost9ofmaterials,thispaperputsforwardthemeasurestocontrolcosts.Keywords:constructionproject;Thecostofmaterials;Thecostcontrol中图分类号：F
4、275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、采取合适的采购策略为了减少浪费,需要采取合适的采购策略。理想的材料采购策略是在恰当的时间、地点,以恰当的数量、质量提供恰当的物品,也就是准时采购模式,这就需要结合工程施工进度定量化确定材料用量。首先，实行归口管理和采购分工是材料采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长、不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。材料采购只有归口材料部门，才能为实现集中批量采购打下基础。反之，不实行归口管理，一般会造成顾此失彼。采购必然是一个部门的个别人采购，但采购部门或许还兼管其他事宜，容
5、易形成管理混乱、成本失控的局面。又由于施工企业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，科学划分采购管理分工，非常必要。因此，科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础。9其次，集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，对于施工材料的采购尽量采用集中批量采购，当然并不是所有材料都适合集中批量采购，要视具体情况而定。集中批量采购只适用于某些如砂石料等不易损坏流失的物资。但这些采购存在受时令季节影响的因素，只能在某季集中采购；另如钢材水泥等大宗材料是由我部向物资公司采购，一般根据不同施工面的进度合理分
6、批采购，不宜集中批量采购。再次，加强与供应商关系管理。工程施工项目具有造价高、工期长等特点,施工企业往往在某一地区长期从事施工活动,对供应商来说就形成了一种潜在的长期合作机会。通过加强供应商关系管理,使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系,供应商材料报价势必相对其他普通关系的供应商的报价优惠。1、施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。他们应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。2、工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与其关系管理,在互惠互利、谋
7、求共底的基础上,不断改善、推进双方的合作,力争使供应商转变为企业的外部资源,使其能够主动协助工程项目做好材料采购工作。二、加强仓库材料管理9通过加强仓库建筑材料管理，有效控制建筑材料采购的“监督关”，建筑材料消费的“控制关”，保证建筑材料在储存过程中质量、数量、完整无缺、无损、资料齐全的“监护关”，加速建筑材料周转，减少库存，防止新的积压，减少资金占用，从而控制建筑材料成本，促进经济效益的提高。加强仓库建筑材料管理，首先保证各类建筑材料在保质期内出库使用，杜绝有建筑材料存放过期失效报废，特别对有保质期近将的建筑材料要有预警通报，保证此类建
8、筑材料及时调剂利用。通过仓库建筑材料管理，使进场建筑材料与出场建筑材料的数量与质量得到严格的监督和控制，避免进场数量不足的损失和出场建筑材料超耗浪费；因进库、出库建筑材料的质量、数量经相关责任
