浅议提高土建施工现场管理水平对策

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1、浅议提高土建施工现场管理水平对策　　摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。本文首先分析了加强石油化工建筑土建施工现场管理的必要性，然后归纳了当前石油化工建筑土建施工现场管理中存在的问题，最后从三大方面详细探讨了提高石油化工建筑土建施工现场管理水平的对策，并重点探讨了土建施

2、工现场施工技术的管理措施。关键词：土建施工；现场管理；技术；石油化工；优化Abstract:constructionengineeringprojectmanagementasanimportantpartofcivilengineeringconstructionsitemanagementqualityisdirectlyrelatedtoconstructionquality,safetyandconstructioncost.Thestartingpointofmoderncivilengineeringma

3、nagementhasnotonlyliesinthepursuitofeconomicefficiencyofenterprisescostcontrolqualitycontrolorsimplybasedon11technicalpointofview,andtakingtherightmanagement,fromtheactualutilizationofthebuildingsandthelong-termmanagement,realizetheunityofthesocial,economicande

4、nvironmentalbenefits.Thisarticlefirstanalyzesthestrengtheningpetrochemicalconstructionnecessityofcivilengineeringconstructionsitemanagement,thensummarizesthecurrentexistinginthepetroleumchemicalindustryandbuildingconstructionsitemanagementproblems,finallyindeta

5、ilfromthreeaspectsdiscussestheraisingthelevelofthepetrochemicalandbuildingconstructionsitemanagementcountermeasures,andprobesintotheconstructionsiteconstructiontechnicalmanagementmeasures.Keywords:civilengineeringconstruction;Sitemanagement;Technology;Petrochem

6、icalindustry;optimization中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)加强土建施工现场管理的必要性（一）市场竞争的要求11要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。（二）社会化协作生产的要求随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作

7、生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。（三）提高企业效益的要求土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工进度、质量、成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品或半成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏。这些情况表明，建筑企业必须重视施工现场管理，

8、才能提高企业的经济效益。当前石油化工建筑土建施工现场管理存在的问题（一）土建施工现场控制工作的片面性11我国现今建筑土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。（二）施工安全管理意识薄弱施工人员对自