建筑施工企业战略管理信息化探究

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1、建筑施工企业战略管理信息化探究　　【摘要】本文对我国施工企业的战略管理以及信息化需求做了简要的分析，对于我国当前的施工企业来说，面对发展如此快速的科学技术及信息化产业，必须要学会应用最新的智能信息处理技术，建立一个以数据挖掘和数据仓库为主的战略决策支持系统，另外，本文也提出了一个施工企业的整体框架，即将战略管理信息化与企业综合信息管理结合在一起，以此来完成施工企业战略管理信息系统的框架设计。【关键词】建筑施工；战略管理；信息化1我国建筑施工企业战略管理信息化的基本情况6就目前来说，我国的基本建设

2、规模是世界上最大的，随着建设规模的扩大，我国建筑施工企业的数量也在持续增长。在国家进行经济体制改革和建立市场经济的基础上，各个施工企业也在不断发展和变革着自己的管理模式，然而，由于我国的一些施工企业在管理结构上存在着很大的差别，其本身也具有很多特性，如施工对象的多样和复杂，从业人员的素质较低，以及作业的分散性较大，这些原因造成了我国大多数的施工企业管理手段陈旧，管理方法落后，管理制度不健全。虽然在目前我国施工企业的管理中，计算机的应用已经比较广泛，但是想要实现企业信息化的系统管理，还不是一件容易

3、的事。通过借鉴以往的经验，我们知道，必须依托先进的管理技术和管理手段，建立完整的信息化系统，来实现企业的科学管理。在国家“十五”攻关项目“建筑业企业信息化应用软件开发”中，建筑施工企业的信息化研究就是其中的一个重点内容。施工企业信息化指的是通过现代化的网络技术、信息技术、自动控制技术以及现代化的通讯手段，在企业的各个环节上全部实现信息电子化，这对于传统施工企业来说是一场重大的变革，旨在通过综合应用高新技术对企业进行改造，从而提高企业的竞争力。企业的信息化应用体现在企业施工的各个重要环节上，涉及企

4、业的整个业务流程和管理流程。如今，我国建筑施工企业面临着更为激烈的国际竞争，急需走一条集约化、规模化的企业道路，因此，国内的施工企业开始广泛的重视企业的战略管理以及信息化水平，并且把企业的信息化当成了一项重要的任务来完成。2如何进行建筑施工企业的战略管理6综合把握国内外环境的实际情况，以及全球资源的现状，为了求得长期的生存，以及快速的发展，每一个企业都会制定它的总体战略，所谓企业战略，就是一个企业的总体性规划，是所要实现的目标以及实现目标方法的统一体，它具有全局性、抗争性和长远性等基本性质。在企

5、业信息化的过程当中，如果仅仅考虑技术性管理的系统开发，而忽略了战略信息管理，就会对企业信息化的整体水平有所限制。对于一个企业来说，分析企业的发展方向、改善经营状况，并且全面把握企业的全局经营状况、分析市场的情况，预测未来市场的新变化，调整企业的发展政策、管理模式和经营方针，这就是一个企业进行战略管理的主要内容，在此基础上，为企业各方面的决策提供依据和方法，使企业大政方针的制定更加科学化、合理化，最大限度的提升企业的竞争能力，总体来说，建筑施工企业的战略管理主要包括以下几个方面：2.1把握市场、服

6、务业主、明确竞争对手市场：在当今复杂的市场经济条件下，企业要想有效的应对市场，就必须做到真正的了解市场、研究市场和挖掘市场，就当前来说，虽然国家和地方每年投资兴建的项目有很多，但是在分布的地域、数量以及比重上却严重失衡，如果企业能够认真的研究国家的宏观政策，通过各个方面的比较，就能够明确企业的经营现状，研究企业在经营上存在的优势和劣势，从而也就可以有针对性地制定企业经营和发展政策。6业主：建筑业的顾客，大体上，业主一般可以分为这样几种：中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商及海外工

7、程业主等，企业如果能够赢得业主的信任与青睐，也就赢得了广泛的市场。在企业的技术、管理、服务、业绩、造价、质量及品牌上，不同的业主有着不同的层次需求，这就要求企业能够对业主的投资能力、投资项目的社会经济效益进行分析，以便采取相应的经营手段以及制定合理的投标策略，灵活机动，为业主提供更优质的服务。竞争对手：建筑施工项目在分布上来说具有不固定性，因此竞争对手也就很不确定，相对来说比较分散，想要了解竞争对手，就要了解它的各个方面，包括技术水平、管理手段、社会关系、竞争能力等，明确自己与竞争对手之间的差距

8、，才能做到知己知彼，制定相应的改进措施，提高建筑施工企业的竞争力。2.2提高企业决策能力决策力指的是企业的决策意识和决策能力，相对来说，在各行各业中，建筑施工企业的资产回报率相对来说是比较低的，如果企业没有慎重的做出决策，在企业发展和经营上没有做到准确定位，或者忽略了资产的质量，在生产和经营上盲目求快，都会导致企业的生产及经营质量的下降，这就要求企业的领导核心具有较强的决策力和洞察力，这样才能从容应对建筑市场的激烈竞争，在竞争中扬长避短，承担风险，把握机会。2.3增强企业的竞争能力6企业在施工技