基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新.pdf

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1、2010~[~13期sci眦⋯dTe甏。mR叭h文章编号：1000—7695(2010)l3—0196—04基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新王忠诚(南昌工程学院，江西南昌330099)摘要：以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势。针对国有企业人力资源管理现状，应积极开展以胜任力模型为基础的国有企业人力资源管理创新。关键词：胜任力模型；国有企业；人力资源管理中图分类号：F272．92文献标识码：AInnovationofHumanResourcesManagementinState—-ownedEnterprisesofChi

2、naBasedontheCompetencyModelWANGZhongeheng(NanehangInstituteofTechnology，Nanehang330099，Jiangxi)Abstract：ThepaperanalysesthecontentofthecompetencymodelandstatusquooftheHRMinstate‘‘ownedenterpri·sesofChina．ThenitdevisesnewtacticsontheHRMinnovationofstate—ownedenterprisesofChinabased

3、onthecom—petencymode1．Keywords：competencymodel；state—ownedenterprises；HRM国有企业作为国有经济主体，在国民经济中发述为两部门：一是表层特征，即水中飘浮的冰山水挥着越来越重要的主导作用，其组织发展越来越依上部分特征，如知识、技能、行为和经验等，属于赖于员工的综合素质。基于开发员工胜任力的人力容易培养发展的部分；二是深层特征，即冰山水下资源管理创新能够实现员工职业生涯规划，培养国部分特征，如态度、价值观、社会角色、自我形象、有企业优秀人才，创造国有企业高业绩，赢得市场人格特质、自我概念和内

4、驱力等，这些都是相对稳竞争优势，进而增强国有经济在国民经济中的影响定的核心人格，不容易培育发展，但却是决定人们力与控制力。行为及表现的关键性因素。胜任力模型为组织的特定工作水平、岗位角色1胜任力模型提供了一个有效模型，强调特定工作岗位中达到高21世纪70年代初，美国哈佛大学教授、著名心绩效目标所需要的行为、技能和特定知识已成为人理学家麦克里兰(McClelland)首次提出胜任力力资源管理的通用工具。(Competency)概念，进而构建胜任力模型，希望通过对工作中表现优秀与表现一般的员工的具体行为特征进行比较分析，以识别能够真正区分工作业绩的个人条件。胜

5、任力模型(CompetencyMode1)指完成某一特定岗位职责需要具备的胜任力要素总和，包括胜任力的名称、胜任力的定义和行为指标等级等三个要素。胜任力(Competency)是指在特定组织工作岗位上绩效优秀者所具备的，具有客观衡量性的个体图1胜任力模型特质，以及由此产生的可预测到的、指向工作绩效资料来源：Spencer，LMandSpencer，SM(1993)⋯的行为特征。特征结构包括行为特征、工作情景条件、程序导向、绩效关联等四个方面。胜任力模型2基于胜任力模型的人力资源管理优势主要以冰山模型(IcebergCompetencyMode1)为理论基础

6、。图1即为冰山模型，各种胜任力特征被描建构胜任力模型是胜任力实践的重要内容，是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重收稿日期：2009—11-03。修回日期：2010—03—18王忠诚：基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新197要基础和技术前提。基于胜任力模型的人力资源管内在功能；缺乏科学的考核标准，考核实施办法制理是从企事业组织长远发展出发，以强化核心竞争定不明确，对外界环境因素的调整不灵活；以结果力、提高工作绩效为目标的一种独特的人力资源管考核方式为职务晋升依据，也容易出现“彼得现理的思维理念、工作方法，它能做到有效配置组织象”，即不能达到晋

7、升后的岗位能力要求；激励机制各种资源、整合人力资源各种功能，有效实现人才不科学，未建立考核结果与能力水平及奖惩兑现的选拔、绩效考核、薪酬管理、员工培训与发展等人对应机制，使得员工工资缺乏市场激励因素，“奖优力资源管理工作目标。作为人力资源管理工作的通罚劣”的激励效应低。用工具和方法，基于胜任力模型的人力资源管理能3．3员工任用制度呆板，未能实现“感情留人、事有效地帮助组织不断提升管理效能。业留人、待遇留人”基于胜任力模型的人力资源管理模式所倡导的现有国有企业的人力资源管理机制存在瓶颈现管理理念，正在被更多的专家学者和企事业组织领象，“官本位”的行政管理模式

8、和论资排辈现象严导层所接受并加以探索运用。现代管理研究和实践重，忽