企管部工作标准(范例).doc

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1、企管部经理工作标准０９０１１　范围本标准规定了企管部经理的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于企管部经理。２　职责２.１　领导关系２.１.１　受公司主管副总经理领导。２.１.２　接受上级主管部门的业务指导。２.１.３　全面领导本部门工作。２.１.３　指导公司所属各二级厂（公司）开展企业管理各项工作。２.２　权限２.２.１　有权宣传、贯彻、实施国家颁布的各项法律、法规，贯彻实施公司制定的方针政策及发展规划。２.２.２　有权组织制订、实施公司企业管理方案。２.２.３　有权组织企业管理工作的检

2、查、评比。２.２.４　有权提出并组织制定公司企业管理规章制度和企业改革方案。２.２.５　有权总结推广企业管理工作先进经验。２.２.６　有权全面推行现代企业管理制度的实施。２.２.７　有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目标成本管理、标准化、质量管理、综合计划与统计、企业形象岗位工作。２.３　相互关系２.３.１　向主管副总经理提交本部门工作计划，定期向主管副总经理汇报工作。２.３.２　向公司所属各二级厂（公司）下达、落实企业管理各项工作。２.３.３　向本部门各管理岗位布置、落实有关工作。２.３.４　接

3、受主管副总经理布置的各项工作。２.３.５　接受公司所属各二级厂（公司）企管部门提交的工作计划及请示报告。２.３.６　接受各部门提供的生产、经营信息。３　岗位人员资格要求３.１　大学以上文化程度、中级以上专业技术职务。３.２　正确理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。３.３　具有较强的综合分析、判断和决策能力。３.４　具有较高的文字和语言表达能力，组织协调能力。４　工作内容与要求４.１　负责组织公司企管工作规划和年度计划的制定。４.２　负责组织ＧＢ／Ｔ19001—2000、ＧＢ／Ｔ24001—1996、

4、ＧＢ／Ｔ28001—2001、《企业标准体系》系列标准的宣贯及体系认证、体系运行协调工作。４.３　负责组织开展公司目标成本管理，并落实、检查工作情况。４.４　负责组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制的制订、检查、考核。４.５　负责组织公司中、长期发展计划的编制。４.６　负责组织企业形象策划中行为规范的编制、检查。４.７　负责组织公司生产经营综合计划的制订、实施工作及综合统计管理工作。４.８　负责组织和实施企业管理规章制度和企业改革方案。４.９　认真贯彻执行国家和公司的各项企业管理思想、管理政策和管理法规

5、、组织开展企业管理活动的检查、评比、评审工作。４.１０　负责组织制订和实施班组建设，现场管理等企业形象管理规划及制度，并进行检查考评。４.１１　全面组织、检查公司所属各二级厂（公司）企业管理工作的开展。４.１２　负责本部门的日常管理，组织本部门人员学习、交流、总结。５　检查与考核５.１　公司主管副总经理负责对本标准执行情况进行检查。５.２　本标准按经济责任制考核。企管部综合管理主管工作标准０９０３１　范围本标准规定了企管部综合管理主管的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于综合管理主管。２

6、　职责２.１　领导关系２.１.１　受企管部经理领导２.１.２　接受上级主管部门的业务指导。２.１.３　领导本部门日常工作。２.１.４　指导公司所属各二级厂（公司）开展企业管理工作。２.２　权限２.２.１　有权宣传、贯彻、实施国家颁布的有关法律法规。２.２.２　有权提出并组织制订公司经济责任制方案。２.２.３有权提出企业管理改革方案，先进管理手段的运用。２.２.４有权负责企管部内的经济责任制的制定、审核、考评。２.２.５有权对企管部内经济责任制及成本管理、标准化及质量管理、企业形象管理、综合计划与统计等岗位进

7、行监督、检查、考核。２.２.６　有权对公司所属各二级厂（公司）、机关各部室经济责任制落实情况进行监督、检查、考核。２.２.７　有权对本部门的日常工作进行管理，协调和布置相关工作。２.３　相互关系２.３.１　年初向部门经理提交企管工作计划，定期向部门经理汇报工作。２.３.２　向本部门各管理岗位及公司所属各二级厂（公司）企管部门布置有关工作。２.３.３　接受部门经理布置的工作。２.３.４　接受各专业部门提交的月度专考资料及公司所属各二级厂（公司）的月度自考资料。２.３.５　接受各专业部门及公司所属各二级厂（公司

8、）提交的嘉奖申请报告。２.３.６　接受本部门各岗位提供的工作信息资料。３　岗位人员资格要求３.１　大专以上文化程度、中级专业技术职务。３.２　熟悉国家有关法律法规和技术规范。３.３　掌握本岗位工作技能，取得岗位资格培训证书。３.４　具有较高的口头和文字表达能力、组织管理能力。４　工作内容与要求４.１　组织起草公司企管工作规划和年度企管工作计划。４.２负责组织公司经济政策研究，分析企业管理工作中的新情况和新问题，并