酒店薪酬调整方案.doc

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1、薪酬调整方案为调动员工工作积极性，适应市场工资水平，激发全体员工关心企业建设和发展的热情，并按照上级领导的指导思想，以调整经营部门为主的原则，特制定如下方案：一、工资组成员工的工资由岗位工资、津贴等组成。二、岗位工资标准（单位：元）（-）管理人员工资标准分为总经理、副总经理、经理、副经理、主管、副主管、领班等7个等级，档位为A、B、C三档。（二）员工工资标准分为六大类，档位为A、B、C三档，所占比例（按实际在岗人数为准）：A级15%,B级55%,C级30%。类类类类类类「二三四五六财务会计、H审、酒水员、美工、厨务部切配前台接待、前台收银、迎宾员、预订员、员工食堂领班、维修工餐饮服务员

2、、总仓保管员、礼宾员、房务小心文员、布草管理员、会议服务员、客房二级仓管员、划单员、弱电工、外保员客房服务员、传菜员、收货员、财务二级仓管员、厨务部打荷PA技工员工食堂厨工、PA保洁员、宿管员、保安监控员、内保员四、特殊岗位薪酬方案（一）市场营销部工资方案（另行拟定）（二）聘用人员：指酒店聘用人员（如：行政总厨，高管等）签订协议，待遇在协议屮另议。（三）不在岗员工工资：不在岗员工指不在岗工作的员工（如:病事假员工）：工资按实际出勤天数发放。（四）高档位工资出现空缺后补充办法部门如有A、B类以上人员流动时，部门可于每季度（1月、4月、7月、10月）报行政人事部，补充1次，补充原则为：按月

3、度或季度考核方案执行（具体考核方案重新拟定）。五、试用期员工工资1、试用期时间：试用期1个月2、试用期工资：试用期的工资为岗位工资的80%,不足1150元的，按1150元发放。六、各类补贴（津贴）1、店龄工资：2、电话补贴3、交通补贴：4、高温防寒补贴：七、福利待遇1、年终奖A、凡入店不足一个月者，按入店一个月核算；B、凡入店满一个月但不足12个月者，则按实际入店总月数核算（当月10U之前入店的员工从当月起可享受年终奖，10口之后入店的当月不享受）；C、当月病事假及其他假（婚假、丧假、工伤假除外）累计超过5天的员工，当月不享受年终奖；全年累计15天以上（含15天），扣除一个月奖金，以此

4、类推。2、生日费：按50元/人执行。3、过节费。