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时间:2020-03-26
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1、专业管理长输管道施工环节成本控制策略赵海波(中石化胜利油建工程有限公司,山东东营257000)摘要:随着人们的生活水平不断提高,人们对天然气和石的管道在进行面试压时,在压力水平处于十分低的状态发生泄油的需求量也在不断的上涨,长输管道的发展也因此被带动起露。对管道试压和质量检验可以依靠高科技手段,对各段间连来。而长输管道施工环节相对比其他的运输环节来说,成本的接的死口展开彻底地超声波与射线探伤,只对整体进行严密性浪费现象较为严重。所以,本文对长输管道施工环节成本进行检查,并对整体强度试压取消。并且要比较合理的试压程序与了分析,并对如何控制成本给出了具体策略。方法是对实验压力
2、提高,对实验次数降低。而对管道分段展开关键词:长输管道;施工环节;成本控制强度试压是具体方法,预防管材发生承压能力逆转的情况。如长输管道施工作为经济建设的主要项目之一,在整个国民此一来,不仅可以控制施工返工频率还可以减少试压时间,确经济中占着举足轻重的地位。随着我国国民经济的不断提高,保成本最低化,还可以对管道存在的有害缺陷进行暴露,有效长输管道施工的项目越来越多,人们对长输管道施工环节成本的降低成本的花费。控制比以往更加关注。但是,大部分企业在成本控制不够严3加强长输管道施工管理,控制成本格,管理者在施工环节中经常放水,导致成本浪费的现象很严从根本上来说,要解决长输管道
3、施工环节的浪费现象,就重。尤其是在长输管道施工的项目当中,只要施工的工期按时一定要提高管理人员的综合素质水平。企业在招聘职工的时完成,施工的质量没有问题,企业对成本浪费的现象更加注意候,要根据实际工作情况来制定合理的薪酬待遇。但是,要招不到。因此,研究长输管道在施工环节成本控制策略是目前的聘高素质人才,就要不断地改善施工管理人员的薪资待遇,一首要问题。本文对长输管道施工环节的成本控制,给出了以下个高能力与高素质兼备的人一定是很多企业都争抢的。同时几点策略。一个好的管理人员和管理制度是相辅相成的,再加上管理制度1材料费与人工费的优化,控制成本是长输管道施工环节中主要的施工依
4、据,也是提高管理水平的长输管道施工环节浪费现象最为严重的有两个方面,材料重要手段和防止长输管道施工环节浪费现象的重要途径。因费与人工费。首先要控制成本,就要对价格与用量这个方面入此,企业在不断招揽高素质管理人员的同时也要不断的完善各手。采购各类材料时,一定要熟悉材料的市场价格,对材料的种管理制度,让施工人员在任何施工环节都有制度可以依据。购买价格进行对比,在保证质量的前提下,择优选择价格便宜而企业在每个施工环节也要加强监管,不能掉以轻心。另外,的;在材料的运输上,也要尽量控制成本,要多观察多打听,尽企业在控制成本保障自己利益的时候,也要保障施工环境的安量选择就近的地方购买
5、,减少材料的运输费,做到不浪费一分全,让施工人员在每个施工环节都是没有风险的,这也是保证线的心理准备;购买材料时也根据企业的实际情况和施工需求施工质量的必要条件。在保障施工环境中加强施工人员自己量,尤其是要控制好库存量,不能一味的狂购,优化购买批次,安全意识也是极为重要的方面。加强长输管道施工管理的首减少企业财务资金占用。最后,人工费的优化,就要从来源和要的目标是实现对整个项目的成本控制。所以在施工前要将数量这个方面入手。在购买材料的时候,企业财务与管理者一施工计划成本与实际成本进行对比分析,然后针对分析的结果定要计算好定额用工量,让采购员严格按着计算成本进行购采取有效措
6、施调整。买。尤其是在长输管道施工中,也要按照这个计算定额量进行4结语施工,保证每个环节都严格控制成本。并且,企业加强施工监综上所述,本文对长输管道施工环节成本浪费现象进行了管,将“安全生产,文明施工”指标下达到各个施工单位。根据分析,并给出以下几点策略。首先,对材料费与人工费进行优每个施工的地方,工资以当地的标准发放,严格控制人工成本化,控制成本。其次,从施工周期及质量上控制成本。最后,加费控制。强长输管道施工管理,控制成本。与此同时,研究长输管道施2从施工周期及质量上控制成本工环节的成本控制有着极为重要的现实意义。因此,加强和完长输管道项目的施工周期、施工质量和施工成本
7、是一个不善成本管理体系,提升项目成本管理水平是长输管道施工环节可分割的整体,因此三者之间存在一定的必然关联。经过研究控制成本的重点内容,也是实现成本控制这一目标的重要调查发现,当项目施工周期短、成本低,项目质量就不会太高;举措。当项目施工周期短、质量高,成本自然就要增加;当项目成本参考文献:低、质量高,施工周期就会增加。而且关于管道试压检验和质[1]王斌.浅析施工成本控制的有效途径[J].中国西部科技,量检验评定标准还存在很多不足和没有完善的地方。因此,若2009,04:64-65.想真正做到在满足施工周期的前提下,高质量的完
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