《与现场环境管理》PPT课件.ppt

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1、5S与现场环境改善速度、观念、行动速度、观念、行动（1）高水准的工厂一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事，同时也是必要的手段。总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及开始。速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■在零灾害发生的目标下★安全保障无法实现★像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质）

2、★精度保证无法实现★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■推展多机台、多工程工作■最少半成品、最少库存的目标（效率）目标在不显眼的地方还有很多多余的东西机械肮脏其故障也多速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■节省资源、节省能源的目标速度、观念、行动（3）浪费的温床■整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现，造成很多的浪

3、费的温床速度、观念、行动（4）浪费的预防处置■整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费和损失的预防处置所必要的。吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的······心理方面的考察······■小缺点即放心不下速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■生活面你我共同生活的地方速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■顾客的信赖没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场速度、观念、行动这公司有什么好这边比

4、较好（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■求职者的信赖速度、观念、行动速度、观念、行动要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿（SEITON）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到。速度、观念、行动要完全扫除「寻找」的推进方法扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所物件的本身也要标示放置场所记入指示图、书类中为了维持必须做的检查、复元标示出放置的场所速度、观念、行动作业工具的整顿能不能不使用工具放在使用处的跟前重视拿取、放置的「放置位置」将之放回固定的位置速度、观念、行动要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清

5、扫（SEISOU）将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。速度、观念、行动地面清扫的整顿用扫帚清理区划线的整备在极细微处更要深入清扫改善防止垃圾和污物发生的来源速度、观念、行动清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。速度、观念、行动美身（SITSUKI）养成能够正确执行所决定事情的习惯。速度、观念、行动美身培训点检沟通日常点检管理层点检改正缺点周会日常检讨观念更新提高技术如何美身··速度、观念、行动ＡＰＤＣ5S的推动ＡＰＤＣ先期准备开始执行行之以恒1.执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2.成立推动委员会高阶主导，订立推行时间表3.宣

6、传、培训与沟通概念宣导，作法沟通4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材ＡＰＤＣ5.需要与不需要物品的分类从上到下全面动员6.责任区域规划图示责任区域地面标线，相互不重叠7.大清扫：厂长发起，全员动员，制作点检报表8.评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果检讨，持续执行例行检讨，相互观摩，行之以恒