看板管理基础知识刘敬强.ppt

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1、潍柴WOS精益生产培训系列课程二号工厂精益生产项目组/2013年3月11日主讲：刘敬强看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习看板（VisualBoard）看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习1、看板的基础知识2、看板的种类与前提条件3、看板的使用规则3、看板的领取周期4、看板张数的计算5、小结目录看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习BrainStorming看板的基础知识BrainStorming看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习・「看板」是实现JIT生产的管理工具。・后工

2、序到前工序领取，只将必要的产品在必要的时间领取必要的数量。前工序只补充被后工序领走的件。「看板」的功能：１）生产·搬运·作业的许可证・・・传达作业指令・自动发出「把什么・在何时・用何种方法・生产、搬运多少数量」这个指令，只要看到「看板」,以上信息都能明确。２）可视化管理的工具・・・跟实物一起移动・「看板」是用眼睛管理的工具。・抑制制造过剩・明确生产的优先顺序（看板张数多的件便是紧急件）・检知各工序生产的快慢・能简单地进行实物管理。３）工序和作业改善的工具・因为能够明确现场的管理状态和问题点（看板滞留）因此能推动职场的改善。看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习１：看板（KA

3、NBAN）方式的体系・后工序领取前工序后工序〔发出订单〕〔领取〕・只生产后工序领走的数量生产指示看板加工工序（加工车间）前工序后工序装配线・「看板」的流转・必要的「件」・必要的「时间」・必要的「数量」由后工序去领取、（生产信息）（发出订单、搬运指示）‘看板’是生产、搬运的指令，是库存管理的工具。领取领取看板发出订单生产使用ＪＩＴ：Ｊｕｓｔ　ｉｎ　Ｔｉｍｅ看板的种类与前提条件BrainStorming看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习・「看板」分为以下种类１）：领取看板・是标示后工序到前工序领取的零件、产品的种类、数量的

4、「看板」・有时为了跟自制件使用的看板相区别，特意称其为「外协件领取看板」。２）:生产指示看板・是指示加工工序内部生产时使用的「看板」・只生产补充被后工序领走的数量・有些工序情况特殊需要批量生产时，使用「信号看板」・在一个工序生产多种产品时，设备切换生产时需要花费换型时间，这种情况下，需要使用指示批量生产的「信号看板」也叫「三角看板」看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习一.看板的种类：件号（件号简码）件名型式区域编号（存放区所）前工序名后工序名容器收容数发行张数供应商代码工厂名区域编号搬入区分バーコード呼号供应商名件号、件名件号简码收容数枝番号受入れ場接收周期1.领取看板工

5、序间领取看板外协件领取看板2.生产指示看板工序内看板信号看板件号（件号简码）件名型式区域编号（完成品存放区）工序名加工时加工部署名件号件名批量数存放区基准数箱数工序名看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习・工序名材料看板批量数托盘型号５００件号件名件号简码在库数５存放区Ａ－１基准３工序名ＢＡ１００收容数/托盘生产数量基准在库数（托盘数）完成品的存放场所（存放区）冲压工序・Ａ級：大型冲压・Ｇ級：自动机・Ｃ級：小型冲压・Ｂ級：中型冲压完成品区・领走了３托盘以上时，摘下「三角看板」、・加工指示三角看板的放置位置（第３个托盘上）存放区：Ａ－１托盘１００个収容批量生产零件用冲压、锻造

6、、高压塑型、树脂零件看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习运用看板方式时，需要遵循的前提条件（规则）１）不向后工序输送不良品・如果向后工序输送不良品，会造成后工序缺件，导致追加领取情况发生・在本工序内保证质量，防止不良品产出２）后工序到前工序领取・改变原来前工序给后工序投料的方式，・只在必要的时间、由后工序去领取必要的数量，因此后工序能做到最小库存。而且，前工序自然而然也会变得只生产必要的数量。因为，前工序如果制造很多，而后工序不来领取的话，前工序的库存就会堆积如山。・在外协件的领取中，不是后工序去，而是由供应商或外协厂来送料，这时，后工序只是发出领料指示，由对方实施运输作

7、业。３）前工序只生产被后工序领走的数量・前工序仅仅生产被领走的数量。不能生产超出看板张数以上的数量。・不能靠对现场的自行判断生产没有「看板」的物品。这样只会増加库存。看板管理VisualBoard丰田生产模式TPS学习４）均衡化生产（另页讲解）・如果后工序不进行均衡化生产、而采用批量生产的情况时，前工序会是什么状况呢？前工序为应对后工序的批量领取要配备相应的设备、人员，进行先行生产，结果就是必须持有很多的库存。因此，为了避免此种情况