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时间:2020-03-25
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1、中大咨询地产行业咨询管理项目案例咨询培训软件Since1993广州某商业地产集团—战略、组织优化、管控模式、薪酬及绩效体系客户背景中大咨询工作项目结果该集团现在正面临着巨大的外通过内外环境分析,以及标杆在项目过程和项目结果后,均获部挑战和内部运营管理的压力;研究,与高层进行了多次战略得客户的良好评价;形成系统的发展战略;研讨会,明确了集团的战略以零售地产为主,兼有商务地产目前客户正实施我们的方案,取战略没有对公司的组织架构设得了较为明显的效果:组织协调等相关性业务;计、薪酬机制设计、绩效管理性更强,职责清晰,员
2、工主动性体系设计、流程设计形成指引厘清集团层面和核心业务层面和积极性得到了极大地提升的关系,优化了组织结构,明组织层级比较多,指挥链条比确管控模式,采用战略和监控较长,同时管控模式造成子公性管控相结合的模式;司该管的环节没有管到位;岗位职责、部门职责不清晰,经在空白的基础上,经过反复的常推诿扯皮,内耗成本高;沟通,中大咨询运用咨询工具和方法建立了完整的薪酬体系尚未建立科学的薪酬总额生成和绩效体系机制和薪酬持续调整机制,对员工的工作积极性激励不足;也缺少绩效体系;第1页关于我们——成就中国商界的总参谋部•中大咨询于
3、1993年开展业务,是国内最早的专业管理咨询服务机构之一,也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨询传承中山大学的文化底蕴,以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则,兼具国际视野与中国智慧,持续创新,务实求真,致力于成为中国商界总参谋部。•中大咨询组织架构科学完整,形成“产、学、研”一体化的知识运用系统,将管理科学与管理实践完美结合,为企业客户提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案,帮助企业持续改善、基业长青。•中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块,已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务,
4、并保持长期战略合作伙伴关系。作为一个值得信赖的知识服务企业,中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强”这一美好目标努力奋斗。2智库:中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕,桃李满天下自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员构成,他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目,发表了大量的论文、报告和著作,培养出150多位博士和硕士。战略管理研究中心企业大学研究中心——为未来谋篇布局——引领培训革命全球经济以及新兴信息技术的加速发展使全球企
5、业大学体现了完美的人力资源培训体系,是有化日趋深化,促使企业寻求新的业务模式,以效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力满足效能和竞争的更高要求。中心基于对动态的有力证明。中心已完成多所企业大学建设,并环境的科学解读,提供战略咨询服务,决胜千担任众多企业大学建设顾问工作。里。组织变革研究中心风险管理与内控研究中心——提升组织能力,适应多变环境——加强和保护股东价值在内外部环境发生剧烈变化的情况下,企业战专注于研究企业各类风险,提供一种战略、战术略实施面临重大挑战,组织变革是实现企业战和运营工具,帮助企业决定风险管理中决
6、策与运略的关键要素。中心聚焦组织变革,探索企业营的两个最关键环节的问题,并提出企业全面风资源的科学整合法则,致力打造企业核心竞争险管理的最佳解决方案。能力。人力资源研究中心课程开发研究中心——成就人才,迈向卓越——量身定制,打造人才卓越企业的一个共同特点就是拥有在行业内具中心为企业量身定制课程,帮助企业打造学习地明显竞争优势的人才资源。中心为企业量身定图和课件库,建立企业内部培训师队伍,并指导制解决方案,已为多个企业提供吸引优秀人才、其掌握课件开发的方法和流程,为企业提供个性发展优秀人才的专业服务。化定制课件开发及咨询。
7、更多行业研究中心:电力工程、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等……3管理咨询服务:帮助企业实现可量化的持续成长,迈向卓越企业企业战略企业文化全面诊断卓越企业评价标准企业战略制定企业文化提炼上市前企业管理诊断企业战略梳理企业文化梳理企业全面体检与长期业务发展规划以企业文化为导向的CI设计顾问计划战略执行方案企业文化宣贯与推广参股公司管理策略投资项目可行性研究企业创新战略与创新机制设计全面风险与运营管理组织设计内控体系运营流程分析与评估风险识别与评估组织效能诊断业务流程分析与评估全
8、面风险管理体系建设集团管控模式建立流程成本评估与核算风险监控与应对策略管理制度体系规范流程优化实施目标风险链接机制授权体系设置运营体系设计合规管理体系建设部门与岗位设置基于业务流程的协同软件设计全面预算管理体系设计工作分析内部控制管理体系设计岗位价值评估定岗定编4管理咨询服务:帮助企业
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