中大咨询金融行业咨询管理项目案例

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1、中大咨询金融咨询管理项目案例咨询培训软件Since1993某国家级银行省分行经过十多年已取得了超常规的发展，成为某省的主力银行，但目前也面临着如何适应和调整由商业化改革带来的转型所导致的一系列变化10多年超常规发展新的飞跃„„战略变化组织变化文化变化行为变化„„政策银行商业银行转型第1页中大咨询分6个阶段展开工作，有步骤有层次的帮助该分行着重解决了5大问题123456竞争战略KSF澄清战略执行落实行为战略梳理行为战略落实战略HR规划辅导实施调研诊断竞争战略之企业关键成功要素澄清战略执行落企业战略路径（核心业务流程梳理）及目标（部门绩效管理KPI）落实

2、实行行为战略体系建设（含实施规划）为战略体行为战略体系落实（辅导+宣贯+渗透+习惯）系战略HR规划战略人力资源规划及人力资源体系（岗位责任+岗位绩效+关键能力）优化第2页关于我们——成就中国商界的总参谋部•中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新，务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。•中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合

3、，为企业客户提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。•中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强”这一美好目标努力奋斗。3智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大量

4、的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。战略管理研究中心企业大学研究中心——为未来谋篇布局——引领培训革命全球经济以及新兴信息技术的加速发展使全球企业大学体现了完美的人力资源培训体系，是有化日趋深化，促使企业寻求新的业务模式，以效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力满足效能和竞争的更高要求。中心基于对动态的有力证明。中心已完成多所企业大学建设，并环境的科学解读，提供战略咨询服务，决胜千担任众多企业大学建设顾问工作。里。组织变革研究中心风险管理与内控研究中心——提升组织能力，适应多变环境——加强和保护股东价值在内外部环境发生剧烈变化的情况下

5、，企业战专注于研究企业各类风险，提供一种战略、战术略实施面临重大挑战，组织变革是实现企业战和运营工具，帮助企业决定风险管理中决策与运略的关键要素。中心聚焦组织变革，探索企业营的两个最关键环节的问题，并提出企业全面风资源的科学整合法则，致力打造企业核心竞争险管理的最佳解决方案。能力。人力资源研究中心课程开发研究中心——成就人才，迈向卓越——量身定制，打造人才卓越企业的一个共同特点就是拥有在行业内具中心为企业量身定制课程，帮助企业打造学习地明显竞争优势的人才资源。中心为企业量身定图和课件库，建立企业内部培训师队伍，并指导制解决方案，已为多个企业提供吸引优

6、秀人才、其掌握课件开发的方法和流程，为企业提供个性发展优秀人才的专业服务。化定制课件开发及咨询。更多行业研究中心：电力工程、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等……4管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越企业企业战略企业文化全面诊断卓越企业评价标准企业战略制定企业文化提炼上市前企业管理诊断企业战略梳理企业文化梳理企业全面体检与长期业务发展规划以企业文化为导向的CI设计顾问计划战略执行方案企业文化宣贯与推广参股公司管理策略投资项目可行性研究企业创新战略与创新机制设计全面风险与运营管理组织设计内控体系运营流

7、程分析与评估风险识别与评估组织效能诊断业务流程分析与评估全面风险管理体系建设集团管控模式建立流程成本评估与核算风险监控与应对策略管理制度体系规范流程优化实施目标风险链接机制授权体系设置运营体系设计合规管理体系建设部门与岗位设置基于业务流程的协同软件设计全面预算管理体系设计工作分析内部控制管理体系设计岗位价值评估定岗定编5管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越人力资源学习与发展营销管理管理体系人力资源全面评估与管理诊断胜任力（素质）模型设计市场定位与消费者研究人力资源规划岗位学习地图设计

8、营销战略规划薪酬激励体系设计课程体系、师资体系设计品牌战略策划非物质激励培训体系优化渠道管理与合