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时间:2020-03-25
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1、案例家乐福败走香港环境分析2000年9月18日,世界第二大超市集团“家乐福”位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的4所大型超市全部停业,撤离香港。法资家乐福集团,在全球共有5200多间分店,遍布26个国家及地区,全球的年销售额达3600亿元人民币,盈利达63亿元,员工逾24万人。家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市,生意均蒸蒸日上,为何独独兵败香港?个中因素,耐人寻味。检省其失败,对大陆零售业发展和“入世”后制订与世界零售业巨头的竞争策略等,将会启迪一二。“一站式购物”服务引入香港1996年,家乐福进入香港,在杏花村开设第一家超级市场巨无霸,接着在将军澳、马鞍山及屯门开设分店,将“
2、一站式购物”(让顾客一次购足所需物品)方式引入香港,并引起当地商家的竞相效仿。家乐福的经营理念有5点:一次购足消费者过来一次即能购足所需物品。超低售价家乐福食品的售价通常低于集贸市场、小店小贩,而且可挑可选,货品质量有保证。它以大量销售、货物高速周转来降低配送成本。货品新鲜家乐福自制生鲜产品、烘烤食品等,快速销售,食品过保质期则不再销售。自助选购家乐福对顾客实行“零干扰服务”,多样化的食品,方便顾客自助选购。免费停车吸引远来的消费者一次大量购物。结业之因众说纷纭家乐福声明其结业原因,是由于香港市场竞争激烈,又难以在港觅得适合地方开拓大型超级市场,短期内难以在市场争取到足够占有率。家乐福的结业
3、声明引起各界猜疑。有业内人士认为:家乐福说香港没有10万英尺面积的理想铺面可供发展的原因,难以成立,因为最早开设的杏花村店地方虽大,但也未到10万英尺,可见问题不在铺位。国内学者雷鼎鸣认为,家乐福以欧美大型连锁超级市场的形式打入香港,经营3年多后最终结业,与该公司市场策略有关。多数业界人士及学者更认同这个说法:垄断竞争令家乐福放弃经营。香港超级市场,原是英资财团与华资财团两强对峙的局面,家乐福挟新的经营方式闯入,鼎足而三,竞争逐渐激烈。家乐福的经营理念,很快为这两大本地财团各自所属的连锁超市——百佳及惠康所采用,近年它们纷纷在大型私人屋苑和商场开设“超级广场”,将传统街市和超级市场的概念融为
4、一体,招徕市民光顾,甚得顾客欢迎。据了解,家乐福进军香港4年来市场占有率仍不足一成,过去3年多一直在亏蚀中撑下去。家乐福这条“过江龙”是输给百佳及惠康这两条“地头蛇”的,因为后两者在港合共占有逾八成超市市场。4年来,凡有家乐福的地方,邻近必有一家华资或英资的大超级市场,本土超市集团以割喉式手法,超低价抢客,极力扩大市场占有率,家乐福在无利可图之情况下,必然走上结业之路。笔者认为家乐福倒闭的责任,应该从两个方面来看:(一)从它自身来看:第一,家乐福的“一站式”购物方法不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽敞,与香港寸金寸土的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。这一点反映出家
5、乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺,因此5年下来,家乐福只在屯门、元朗、荃湾及杏花村开了4家分店,而在人口最密集的九龙区,却无立锥之地。第二,家乐福还患有跨国投资的先天不足。它在香港没有物业,而本身需要数万至10万英尺的面积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势时租约已满,竞争对手觊觎它的铺位,会以更高租金夺取;家乐福原先的最大优势,是货品包罗万象,但对手迅速模仿,这项优势也逐渐失去。除了已开的4间分店外,家乐福还在将军澳新都城和马鞍山新港城中心租用了逾30万平方英尺楼面,却一直未能开业。这也给他带来沉重的经济负担。第三,家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只
6、有5家分店,直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间,还与供货商发生了一些争执,几乎诉诸法律。(二)在外部责任方面有二。第一是在1996年它进军香港的时候,正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,这对于以低价取胜的家乐福来说,是个沉重的压力。并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融风暴爆发,香港经济也大受打击,直到近期才稍稍回升。家乐福受这几年通缩影响,“旺丁不旺财”,至今已无盈利。第二是由香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。作为国际知名的超市集团,家乐福没有主动参加这场长达两年的减价大战,但几家本地超市集团的竞相削价,终于令家乐福难以承受,在进军香
7、港的中途铩羽而归。灾祸会否落到消费者头上?在超级市场战役最激烈地点之一的杏花村,为区内只有家乐福和百佳两间大型超市,所以得悉其中一间要结业时,居民都担心日后因缺乏竞争,物价会上升。家乐福未开业前,区内只有百佳一家超市时,居民就曾经因为发现杏花村百佳分店内的标价比其他百佳分店贵,而纷纷投诉。后来有了家乐福,百佳的价钱才因竞争而真正回落。但如今区内又还原到只有一家超市,难保少了竞争,百佳会“坐地起价”。已有人坦言
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