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时间:2020-03-25
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1、海外工程项目的工程管理和成本控制ProjectManagementandCostControlofOverseasProjects■曹亚红■CaoYahong[摘要]本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深4.其他费用料的管理要求也十分的高,因为各种突发状况都会度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望除了以上三种费用,在国外进行海外工程开发影响整个工程的进度与效益。比如,材料准备量少对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。还有很多特殊的费用,如勘测设计费。由于设计难于实际需求,或者交货时间晚于规定日期,都会影度大或者选择国外设计团
2、队,即便是选择国内设计响工期进度,甚至引发工人窝工、延期索赔等情况,[关键词]海外工程项目工程管理成本控制团队,按照海外标准,这项成本也非常高,大概是增加海外成本。如果设备材料购进多于用量,则会国内的两倍左右。还有总承包管理费用、财务费用造成浪费,使成本失控。[Abstract]Thispaperintroducedthecostfactorsinoverseas等,不但存在比国内财税更复杂多样的情况,也都合理的安排运输也是节省材料费用的重点,精engineering,puttingoutprofoundmethodandstrategyofstr-比
3、国内水平高出很多。所以在核定成本的时候,一细计算每一分资金的使用效率、减少港口占用、降engtheningprojectmanagementandcostcontrol.Theauthor定要考虑国外各项实际费用差异,这样才能将成本低储存成本、加强现场材料保护管理、做好防雨防hopedtohelpChineseengineeringcontractorswithexpanding有效控制。潮、防火救助的工作,这一系列都可以有效保证材businessinoverseasmarket.二、海外工程项目的成本差异料使用链的完整性,保证材料投产与工程的顺利完1
4、.汇兑成本工,减免材料补缺等可能费用。[Keywords]overseasengineering,projectmanagement,cost在海外工程中,与合作方谈判、与施工人员建2.施工费用的控制control立合同等多使用美元,且一般工程款项金额很高,由于国外施工时具有动态性和不确定性,因此因此受到汇率波动的影响很大。所以,汇兑成本是一定要结合当地的施工条件、技术水平、物价动态、引言工程成本控制中非常灵活难以把握的一个因素。资源含量等因素,因地制宜的考虑成本。只有这样,近年来,我国对于海外工程的投入逐步增加。2.海外运输成本才能保证资金链的完整与
5、循环,为施工进度的快速如何在海外工程中获取利润来增加国内收入、发展由于国内外不可逾越的空间距离差异,使高昂有质量的完成打下基础。国家经济、增强国际影响力,成为了人们思考的问的运输成本成为必然。再加上海运费、清关费、税(1)加强设计优化题。虽然海外工程人员在成本控制与管理方面已经费、储藏费、保险费等一系列额外费用的收取,使设计方案的制定需要因地制宜,不能一直照搬形成了自己的一套管理理念,但是仍然存在因国别、运输成本通常高于国内标准水平4~5倍以上,成为照做国内既定的模式。而应该充分利用当地的资源、文化等差异形成的成本浪费及不合格管理的情况。工程总费用中一
6、个不可忽视的部分。人力条件与当地的科技条件,制订出一套适合国外因此加强海外工程项目在项目管理中对成本的控3.税收成本环境的设计方案,保证工程的顺利实施。制,对于经济建设意义重大。根据不同国家、不同地区的相关规定,在各个(2)优化施工方案有助于合理控制成本一、海外工程项目的成本构成地方进行工程建设所缴税费也是千差万别的。比较完美的施工方案包括先进的技术、合理的工艺、海外工程项目费用可以如同常规工程项目一样高昂的增值税、印花税、社会责任税、检验税等,精干的组织、均衡的施工进度安排以及合理选择施划分为四大类,各自所占比例根据不同情况有所增都给工程成本控制与管
7、理带来了不可预测的波动工器械等。在满足施工要求的同时,也要尽量控制减。性。成本,保证项目方案的经济性。对材料合理安排运1.主材设备费4.其他费用成本输与交接等工作,防止出现料空耽误进度或是原料由于国外工程项目通常有关于强制性备用品的其他费用包括差旅费、财务费、管理费、培训剩余而造成资金浪费。对于工程所涉及到的各个细规定用于满足产品完工后备份需要,而这一部分成费、开发费等,无法完全预测的各种因素给成本预节也要严密把关,防止出现二次加工的人力、物力本所占比重十分大。因此,按习惯准备5年期的备算控制造成了差异性的障碍。与财力的浪费。用品的储备费用不但费用高昂
8、,且流动性低,无法三、海外工程项目的成本控制(3)加强劳务队伍的协作与管理在短期内带来可观收益
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