国际物流基本业务运作.ppt

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1、4.国际物流业务运作（一）了解国际商品与物料采购的程序；掌握供应商的选择与考核的基本知识；了解包装、储存保管、流通加工、装卸搬运在国际物流中的作用；掌握国际运输包装合理化的要点；熟悉国际物流仓储作业的各环节；了解加工贸易的含义及主要方式；掌握装卸搬运合理化的要点。4.1引言国际物流系统的功能要素一般包括采购、包装、仓储、流通加工、出入境检验检疫和通关、装卸搬运、运输、物流信息处理等。国际物流即主要由上述八项具体工作构成，因此，国际物流的业务活动主要围绕此八项工作的运作及管理。本章主要阐述采购、包装、储存保管、流通加工、装卸搬运等业

2、务活动。其他业务活动的运作，将在其他章节中专门阐述。4.2国际商品与物料采购企业物流过程简图采购要做到低成本高效率地为企业物流服务，不仅要管好企业部门，还要管理供应商。本节内容：采购的含义与作用；采购作业的一般流程；国际物流采购模式的发展趋势供应商制造商分拨系统顾客采购生产计划与控制实物分拨物料管理全球最佳采购组织IBM采购金额占销售金额的比重IBM199319941995199619971998199935%37%40%49%50%51%52%不断强化采购的战略地位与战略管理!注重商业道德、为供应商保密、对产品和行业了解、谈判能

3、力、与供应商合作等方面！4.2.1采购的含义与作用4.2.1.1采购的含义采购含义：广义地说是从多个物品中进行选择并取得所需物品。狭义是指以购买方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。是企业为达成生产或销售计划，从供应商那里，在确保品质前提下，于合适时间、合适价格，购入所需数量商品所采取的管理活动。既是一个企业的内部物流活动，又是另一个企业的外部物流活动。但都是整个产品供应链的部分。采购包括的层次含义采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好的商品？从学术角度说，采购通常包括以下3层含义：--采购是通过交易从资源市场获得

4、资源的过程！--采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。--采购是一种经济活动。买什么？如何买？从谁那买？买多少？什么时候买？采购观点消费者：“购物筐”哲学市场运作是零售型的有许多供应商，其价格有所不同，取决于供应商的营销策略；消费者可以自由选择；单个消费者无能力影响价格和营销方式以及供应商；其交易量占供应总量的比例很小。企业采购专业化采购，规模大，货源少，对供应商有不同程度的影响！因此，需要专门技能和合适的体系和程序作保证4.2.1.2采购的功能与作用采购功能：企业所需物料，从适当来源，以适当价格、适当时间和地点，获取适当数量的

5、原材料采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一采购从两方面体现其重要作用：成本效率和企业运营结果。（1）采购的利润“杠杆作用”(直接作用)。增加利润有两个途径：内部途径（↓采购成本等）；外部途径（↑售价等）。所谓的“杠杆作用”：采购成本的节约对利润的增长存在着倍增效应。（2）采购改善企业运营效果的作用。(间接作用)思考假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。解决方案：提高销售能力提高加工能力改进采购提高售价良

6、好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。利润“杠杆作用”要增加利润，两条途径：销售额(万元)采购成本(万元)加工成本(万元)销售利润(万元)11------11------16.54.5------5------7.55------5------7.51.5------1------1.5↓10%采购成本↑50%销售收入原来作业在一个小型生产企业里，有下列主要关系：总销售额200万元购入的货物与劳务成本100万元工资和薪金60万元企业管理费用30万元利润10万元要使利润翻一翻，达到20万元，可以采取哪些

7、措施？每一措施使得原有项目提高或降低的百分比。每一措施的新关系表。讨论措施的难易程度4.2.2采购作业的一般流程企业采购的目标：获取企业所需数量和质量的产品和服务；以最低的成本获取产品和服务；确保供应商尽可能提供最好的服务和最快的送货；巩固与供应商的良好供需关系，寻求替补供应商。采购作业的一般流程包括：确定采购需求选择供应商签订采购合同订货与接收采购的跟踪与评估采购管理的目标采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务总目标（1）为企业提供所需的物料和服务（2）力争最低的成本（3）使存货和损失降

8、到最低限度（4）保持并提高自己的产品或服务子目标采购的原则RightPriceRightQuantityRightPlaceRightQualityRightTime确定采购需求就是要确定采购什么，采购多少，什么时候采购等。采购部门根据使用物料部门