房地产项目工程管理策划书_secret.doc

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1、...目录..第一章:工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图61.3项目工程管理的特点和难点6第二章:项目的组织架构与岗位职责82.1项目部组织架构及岗位职责82.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则15第三章:项目的范围划分173.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.2.1施工范围划分原则173.2.2施工范围划分方案173.2总承包商、分包商的工作范围173.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单18第四章:工程进度管理204.1项目总体开发计划204.2工程施工进度节点计划204.3工程进度计划的特点204.4工程进度控制措施21

2、4.4.1总包施工进度计划审核214.4.2施工过程中施工进度计划审核214.4.3总包施工协调管理214.4.4奖惩机制224.4.5甲方分包工程施工进度计划控制224.4.6工程部内部计划协调224.4.7现场交通情况234.4.8民扰情况234.4.9对外协调工作23第五章:工程质量及安全文明管理235.1工程质量与安全管理目标235.1.1工程质量管理目标235.1.2安全文明施工管理目标235.1.3质量与安全管理奖罚措施245.2质量与安全管理指导思想245.2.1优选队伍,杜绝多层转包245.2.2强化过程监督245.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制245.2.4沟通

3、与支持255.3工程质量管理措施25..5.3.1图纸审查制度255.3.2施工单位质量保证体系285.3.3设备材料进场验收制度285.3.4战前培训制度295.3.5样板验收制度315.3.6项目质量管理要点335.3.7技术方案先行制度335.3.8质量通病处理345.3.9日常质量管理345.3.10设计协调问题355.3.11质量事故处理355.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线355.3.13入住前质量检查和维修355.3.13成品保护措施355.4安全文明施工管理375.4.1安全文明施工控制要点375.4.2安全文明施工检查制度38第六章:工程成本管理396.1项目成

4、本控制目标396.2项目成本控制措施396.2.1招投标及材料采购方式396.2.2推行限额设计406.2.3设计奖罚制度406.2.4部品部件调查研究406.2.5图纸审查406.2.6变更签证管理406.2.7进度款支付40第七章:采购与招标管理417.1监理招标417.1.1入围资格417.1.2监理人员的资质审查417.1.3检查现场办公设备417.2总包招标427.2.1入围资格427.3分包管理与甲供材料协调427.3.1总包管理工作包括:427.3.2总包配合工作437.3.3甲供、甲定乙购材料管理437.4配套专业分包工程招标44第八章:项目的沟通管理448.1进场知会44

5、8.2周例会458.3工程月报458.4里程碑形象进度45..8.5文件的收发、传阅458.6文件的归档45第九章:项目的风险与对策469.1进度控制风险与对策469.2质量控制风险与对策469.3成本控制风险与对策499.4其它51..第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段(中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E),投资65000万元新建“金棕榈园”项目。该项目规划总用地面积59266.84平方米,总建筑面积189775.69平方米,容积率为2.50,绿地率为30%。规划总居住户数1609户,居住人口4800人。该项

6、目以住宅为主,拟建10栋11-13层住宅楼,并配套普通商业、停车场、物业管理和垃圾收集站等设施,共分二期建设。一期建设内容为地块西面5栋住宅楼(1#、2#、7#、9#、10#)、商铺A、商铺B及垃圾收集站,建筑面积94720.03平方米;二期建设内容为地块东面5栋住宅楼(3#、4#、5#、6#、8#),建筑面积95055.66平方米。l项目基本情况项目名称:金棕榈园建设单位:佛山市南海劲嘉房地产开发有限公司设计单位:广东南海国际建筑设计有限公司总包单位:广东华典建设集团有限公司佛山百粤分公司监理单位:广东鼎耀工程顾问有限公司勘察单位:佛山市南海城乡建筑设计有限公司岩土工程勘察分公司项目投资

7、:约65000万元人民币l项目地址建设地点:项目选址于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段,其中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E。本项目周围的四置情况为:东面部分为空地,部分为和佳工业园内金属加工厂厂房;南面为和佳工业园内金属加工厂房;西面为长岗南路,隔路为厂房;北面为广东粤剧学校。l建设规模及内容本项目规划总用地面积为59266.84平方米,总建筑面积为189775.69平方米,容积率为2.5

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