房地产行业项目工程管理策划书

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1、房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50房地产项目工程管理策划书-模板50第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影

2、响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作

3、为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。 第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2) 对

4、总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总

5、包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度50的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的

6、工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：《建设工程监理规范

7、》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考   核   内   容 评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。    此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。    此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉

8、洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。    此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。    此项满