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1、现场IE管理课时内容与计划IE概述(2课时）IE活动的目标，意义，效率（2课时）作业测定（2课时）布置研究LINEBALANCE的编制调整综合现场运用（2课时）个人心得第一章.IE概述一,工业工程概念1.工业工程也称IE,即INDUSTRIALENGINEERING工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集体系统进行设计,改善和设置的一门学科,它综合运用数学,物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法把技术和管理有机的结合起来,研究如何使生产要素组成更高效运行的系统,从而实现提高生产率的目标.为什么需要工业工程？为了克服外界严苛的经济环境，求取永
2、继生存及全体员工的福利而进行IE活動，來革新生产方式，改善企业体质，使组织或团队形成竞争力。新兴工业国家及市场经济之竞争艰难的人员环境汇率变更顾客不断要求成本削减严格的品质要求需求多样化交期缩短福利待遇要提高工时要缩短必须进行IE改善降低成本确保质量提高生产率，获取最佳效益2.工业工程的研究目标工业工程的研究目标就是使生产系统投入要素得到更高效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。人物料机器信息资金任务输入生产过程市场客户输出产品服务多好低快好损失能源低好快人财物少汇总分析决策研究开发预测定货快全准钱，性能，质量，规格，价格，处理反馈销产供3.工业工程的特点
3、1）IE的核心是降低成本，提高生产质量和生产效率。2）IE是综合性的应用知识体系。IE是一门工程类科学技术，是技术与管理交叉的复合学科IE采用和依托的理论与方法，来自数学、自然科学、社会科学中的专门知识和工程学中的分析、规划、设计等理论。特别是系统工程的理论和方法、计算机系统技术关系密切3)以人为本的特点1设计操作方式工作站设计岗位及职务2重视组织关系环境对人的影响人的工作主动性,积极性,创造性34建立适合人的生理，心理特点的机器舒适健康的工作环境合理而良性的组织系统安全，健康，舒适的工作个人及组织价值实现提高工作效率及生产效率4）IE重点是面向微观管理（及三化）面向微观，解决各
4、环节的管理问题，从制定作业标准和劳动定额，现场管理优化及职能部门之间的协调和管理改善三化工业简化自动化标准化技术标准管理标准5）IE是系统优化技术4。工业工程对制造业的作用对系统进行规划，设计，评价与创新优化生产系统，物流系统与信息系统诊断企业症结诊断企业症结挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益杜绝浪费，节约资源实现零浪费提高企业素质，增强企业竞争力制定工作标准及管理标准工业工程5.现场IE的工作原理硬件部分:围绕材料加工,研究工艺与设备软件部分:由人,材料和设备等组成的集成系统的控制和管理作业研究是以工业企业中的生产系统为研究对象,运用方法研究与作业测定等技术,对产品
5、的设计,工艺,作业程序,材料使用,机器设备与工装夹具的运用及人的动作加以分析研究,从而制定最佳工作方法,并对此方法设定标准时间,这种方法与时间标准用于编制生产工艺标准,作业标准,生产计划,日程进度,计算产品标准成本和计划定员评价生产结果,分配生产奖金,考核生产成果等.其目标:改进工作方法,并使方法标准化作业研究工作范畴作业研究作业测定动作分析程序分析流程经济原则动作经济原则客观,公平,准确地确定工作时间标准作业研究实施新标准,提高生产率,产生效益,持续这种循环,并对其进行客观公正的评价简化工作并设计更经济的方法和程序,之后设定标准工作方法设定工作标准标准作业法+标准时间+其它要求
6、=工作标准第二章.现场IE活动的意义与效率意识一。现场IE现场IE是提高生产效率的工具和方法，是现场合理设计与改善的关键技术，是更加轻松地，正确地，快速地，廉价地进行生产的方法与手段。出发点对工艺作业搬运生产布局设备工装材料管理程序等要素进行效率数据分析并对其规划，设计，改善以得到更高效率二。IE活动的效果IE活动的效果IE活动的有形效果IE活动的无形效果品质成本交期时间安全品质成本交期时间安全士气士气工序不良的减少出货不良的减少客户索赔的减少材料费的节约人工费的节约管理费的节约材料使用率的提高产量的增加工时的减少中间品的减少生产线节拍缩短运转率的提高事故，工伤的减少安全，卫生意
7、识的提高作业环境的提高问题意识，改善意识的提高团队合作意识的提高人员关系的改善工作欲望的改善行动意识的提高品质意识的提高品质安定化可靠性的提高成本意识的提高资源有效利用的意识工时意识的提高IE活动的有形效果三.IE手法1)IE手法是以人的活动为中心,以事实为依据用科学的分析方法对生产系统进行观察,决录分析并对系统误问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法.目的:有效准确的掌握生产活动的实际状态尽快的发现浪费,不合理,不可靠的地方对生产活动的改善和标准化进行系统的管理现场IE
