《S管理分享》PPT课件.ppt

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1、“7S”管理方法在五官科物品管理中的应用探讨“7S”管理方法在五官科病区管理中的应用效果制订“7S”现场管理活动方案和物品摆放原则及规定，对科室的环境、药品、物品、仪器设备进行规范化管理。实施“7S”管理后，病区管理质量明显提高;医护人员取物耗时明显降低。与实施前相比，差异均有统计学意义(P＜0．05)。结果结论7S”现场管理法在五官科病区管理中效果显著，值得推广应用。“7S”分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety

2、)、节约(Save)的循环引言1、“7S”是在“5S”的基础上发展的它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常行为;3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求;4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;资料与方法1资料与方法1．1一般资料“7S”从5S衍生出来的，5S管理于1955年起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Sav

3、e)及安全(Safety)这两个要素，形成了““7S””收集2016年1月－3月开展“7S”管理前病区管理质量、医护人员治疗护理取物耗时与2016年7月－9月开展“7S”管理后数据分析“7S”管理方法在五官科病区管理的应用效果。管理方法1．2“7S”管理方法1．2．1组织阶段①成立由护士长为组长的，部分医护人员为组员的““7S”现场管理”领导小组②制订“7S”现场管理活动方案及考核评分标准，制订管理小组的工作职责，定期对开展情况进行督查评价，使活动能按计划推行。计划阶段1．2．2计划阶段①拟定活动计划、目标、具体

4、的工作措施、推进的范围等②加强培训，提高认识，“7S”现场管理采用自上而下的培训模式。首先由““7S”现场管理”领导小组组长组织科室人员学习“7S”现场管理知识，使大家掌握“7S”管理的目的、作用、基本内容、实施标准、考核方法等，最终达到统一思想，统一认识，统一行动的目的。实施阶段1．2．3实施阶段①整理:召开管理小组会议，要求全员参与并划分责任区域，对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。划定储藏空间，将不用的东西搬走，常用

5、物品划定储藏位置。②整顿:将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西处理掉。将整理后的物品放置到规划好的场所及位置。制作并张贴统一醒目的标签，使整个工作场所整齐美观，一目了然，创造拿取方便，缩短取物耗时，提高工作效率。实施阶段③清扫:将工作场所彻底打扫干净，包括看得见和看不见的地方都要打扫，还包括物品药品的清点检查以及仪器设备的清洁、消毒、维护，确保所有物品处于完好备用状态，杜绝污染源。做到随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施阶段④清洁:就是维持前面3S的成果，继续将整理、整顿、清扫持

6、之以恒地进行下去，制订物品摆放原则和规定，要求人人遵照执行，使之规划化、制度化，共同维护好病区环境，良好的工作环境、规范的管理模式让员工增加归属感和凝聚力。实施阶段⑤素养:是整个“7S”活动的核心和精髓，没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，因此，我们通过各种学习教育和培训考核，提高员工自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯，达到“7S”管理要求实施阶段⑥安全:以患者十大安全目标为基准，建立健全各项医疗护理安全管理制度，做好药品、仪器设备、无菌物品、一次性用品，医

7、疗废物管理，加强员工基本技能的培训，加强病区环节质量控制，预防和消除一切不安全因素。减少不必要的职业伤害，设备寿命得以延长，工作质量稳定提高，物品管理更加规范实施阶段⑦节约:节约是对整理工作的补充和指导，指导医护人员在工作中秉持勤俭节约的原则，合理利用时间，利用工作之余加强学习，提升自己的理论知识和操作能力，更好地为病人服务;实施阶段如何节约合理利用空间，病区药品物品做到基数管理专人管理，根据具体情况适当增加储物柜、在原来的无菌柜内增加隔板、按物品的大小在抽屉内增加隔层，使每一件物品都有属于自己的“家”并贴上醒目

8、标签，这样既整洁又方便存放和取用，有利于提高空间的使用率，缩短取物耗时，提高工作效率，医护人员对管理工作满意度提高，工作积极性也会随之提高;如何节约合理利用能源，通过开展各种活动形式，教育医护人员以自己就是主人的心态对待科室的资源，爱护好我们手上的各种仪器设备，专人管理，定期维护，以延长使用寿命，科室各种耗材做到专人管理，基数管理，做到节约成本，合理使用各种资源。成果对比