小微企业核心人才管理策略.doc

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1、.小微企业核心人才管理策略摘要：受世界经济形势影响，我国小微企业近两年发展现状不太理想。本文从我国小微企业的发展现状出发，对小微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析，据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议：（1）创设和谐的工作环境，吸引核心人才；（2）了解人才的层次需求，留住核心人才；（3）提升薪酬水平，留住核心人才。关键词：小微企业；核心人才；管理在我国经济发展过程中，小微企业是一支非常庞大的生力军，几乎涉及到国民生计的各行各业，是我国经济实体的重要组成部分。小微企业的发展离不开企业核心人才的大力支持，核心人才是企业人力资源的核心部

2、分，是小微企业与外部竞争的中坚力量。所以，在知识经济时代篷勃发展的时期，对小微企业核心人才的管理就具有更高的现实意义。一、我国小微企业发展现状到2015年底，我国企业总数为1672.86万户，其中小微企业有1304.93万户，占企业总数的78%，可见小微企业在整个市场经济发展中占据不容忽视的地位。在国民经济生产总值方面，小微企业所占的比例也比较大，约占45%Word资料.，所纳税额在全国税收总额中所占的比例为35%左右，在国民经济增长方面有着不可替代的作用，已成为我国经济增长的重要支柱。另外，截止到2015年底，我国劳动力人口已有8亿多，小微企业吸纳了将

3、近2亿人口的就业人员，新增加的就业人员以及下岗之后再就业的人员基本上在小微企业进行了再就业，所以说，小微企业是我国新增就业和再就业的分流主要渠道，有效缓解了我国的就业压力。面对着大量新增劳动力的进入，小微企业的劳动力成本不但没有大减，反而急速上升，小微企业在每位员工身上的投入越来越高--五险一金、培训费用、薪资的增长等；在国际市场经济形势的冲击下，小微企业的订单数量下滑很多。2015年下半年，东莞、佛山等地区的小微企业因为拿不到订单，只好提前给工人放年假，甚至有些小微企业不得不宣布破产；当经济处于滑波状态时，小微企业的融资情况更不理想，成为阻碍小微企业发

4、展的最大难题，很多金融机关担心放款之后，不但不能产生效益，甚至连成本也收不回。所以小微企业发展的现状令人担忧。二、核心人才的内涵Word资料.目前企业界对核心人才的概念没有形成统一的共识。一般认为，企业核心人才是指经过长时间的教育和培训之后，掌握了较高的专业技能知识，具备了丰厚的从业经验，对于企业管理有独到的经营管理经验，对企业的长远发展具有深远影响的人才。一旦这些核心人才脱离岗位或者跳槽，则会对企业的发展造成重大损失，甚至会威胁到企业的生存。三、小微企业核心人才管理中的问题小微企业从一个小小的家庭作坊企业发展成为小微企业，其对于核心人才的管理固然有其独

5、到之处，但仍然存在着一定程度的不足。1.小微企业管理以情感管理为主小微企业在发展之初是以家庭作坊为载体的，经过长期经营之后，规模虽然越来越大，但管理模式仍以家族管理式为主，企业员工多半具有血缘关系、同学关系、同乡关系等，管理过程中情感因素严重影响制度因素。当情感管理占据上风时，企业的职能化管理只好“退避三舍”，企业核心人才想要“大展手脚，大显身手”，力促小微企业的发展，在家族情感管理中就会被“七大姑、八大姨”们的情感所左右，无暇顾及企业的发展，大量时间和精力全部应用于应付这些“人情世故”方面。2.小微企业管理体制不规范Word资料.任何一个企业的管理都有

6、一定的管理体制，小微企业管理也不例外，可是在众多的小微企业中，因为企业员工与员工之间有着过多的人情关系等因素的制约，企业的管理制度只是一个摆设，无法发挥实际有效的管理作用，再加上有些小微企业规模较小，企业主对于任何一件事情都事必亲躬，不把权力下放。员工奖惩、产品生产流程、财务管理以及员工管理制度等全由企业主一人决策，企业制定的章程以及各项管理制度形同虚设。3.小微企业薪资体系不合理在小微企业中，员工的薪酬并没有严格企业的相关制度来定薪，而是由企业主或者相关部门负责人来确定。员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位津贴、加班工资以及年终绩效奖。虽然企业在制度上规

7、定了员工工资按照岗位和级别来设定，但并没有统一的标准，在同一岗位上经常出现同岗不同的现象；在岗位津贴的发放方面，并没有和员工的实际工作量挂钩，而是由部门的负责人来确定；小微企业中，员工的工作时间比较长，一般每天实际工作10小时左右，除了节假日之外，基本没有加班工资；年终绩效工资的发放情况也不理想，并不按照员工实际所付出的劳动来计算，而是根据企业全年的效益情况酌情发放。4.小微企业员工培训不到位Word资料.小微企业因为规模不大，企业发展资金有限，所以在员工的培训方面未能投入大量资金。很多企业主认为，对员工进行培训没有任何作用，根本没有投资的效果，员工在一

8、线的实践过程中就可以掌握相关的技能。正因为员工缺乏培训，所以员工对企业没有任何情