炼化企业现场会材料.ppt

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1、宁夏石化公司2011年1月中国石油推行先进HSE管理理念培育宁夏石化安全文化一借鉴科学管理方法二HSE管理推进体会汇报提纲三HSE管理有效做法四HSE管理提升计划接受先进安全管理理念：一切事故是可以预防和避免的；只有规定动作，没有自选动作；安全管理的目标是“0”；(一)引入先进理念提升安全管理按照集团公司HSE总体规划及要求，吸纳国际先进理念，积极探索，在实践中不断创新，将国外先进安全管理理念有机地融入到企业安全管理体系中，完善了HSE管理工具，丰富了安全管理内涵。健康、安全与环境方针策划领导和承诺组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审内部审核(一)引入先进理念提升安全管理习

2、惯成自然，良好的行为习惯可以改变一个人，也可以影响一个企业。宁夏石化公司引入5S管理，从改变员工行为习惯入手，开展5S管理活动。使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。(二)借鉴5S管理改变工作环境(二)借鉴5S管理改变工作环境5S带来的现场改观公司重组整合给企业引入平衡计分卡带来契机世界500强企业80%都在应用平衡计分卡进行绩效管理。中组部大力推行这一先进管理经验，促进国内企业人力资源管理的全面转型。2008年底公司两大业务完成重组整合后，原绩效考核体系由于历史原因差异较大。促进业绩考核体系的完善成为企业稳定融合、资源合理配置、员工有效激励的当务之急。公司

3、全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，实现员工价值与公司价值的同步，实现宁夏石化公司“炼化一体，又好又快”战略发展目标。(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系访谈1480名员工充分调研摸底，夯实工作基础发放并回1356份工作分析问卷梳理明确了６５个部门的部门职责撰写了全公司1259份岗位工作说明书掌握大量翔实有效的基础资料营造参与氛围理顺管理流程摸清基本情况整理形成了《宁夏石化公司绩效管理现状评估报告》(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系编制战略地图，确定目标方向明确公司战略主题。分析影响战略主题目标的因素。成立工作小组，编制战略地图。充分听取各方面的反馈意见。确定形成公司战

4、略地图。(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系科学分解公司指标，确定部门指标体系以战略地图为基础，依据公司KPI指标，结合年度主要工作目标，组织召开绩效指标专题研讨会。形成了65个单位的平衡计分卡和部门目标因果关系图，分解绩效考核指标1236个。示例(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系一借鉴科学管理方法二HSE管理推进体会汇报提纲三HSE管理有效做法四HSE管理提升计划有感领导与领导承诺HSE委员会安全观察与沟通风险管理与隐患治理上锁挂签测试属地管理目视化管理承包商管理科学的方法和强有力的执行力是成功的保证HSE管理有效做法（一）有感领导与领导承诺行为安全审核领导带头参加HSE工作落实直线领导

5、职责是HSE管理改进的关键制定行为安全审核计划执行安全观察与沟通填报审核信息平台对整改项进行跟踪公司领导参加HSE委员会主管公司领导负责HSE专业分委员会工作签订领导安全承诺领导带头开展HSE管理原则讲座领导参加班组安全活动2007年，部分领导有抵触情绪；2008年，公司领导坚定不移的决心是跨越“瓶颈”的关键；2009年，公司各级领导带头实施个人安全行动计划；2010年，员工积极主动参与安全管理。有感领导1、签订公司安全环保责任书（一）有感领导与领导承诺新年伊始，公司都会组织年度安全升旗仪式。公司领导进行安全致辞，展现领导承诺。2、公司领导带头参加安全活动（一）有感领导与领导承诺建立了以工艺

6、安全管理分委员会为核心的7个专业分委员会组织。1、建立HSE分委员会（二）优化HSE委员会各分委员会成员由公司领导、处室领导、车间领导、专业技术人员和一线员工组成。HSE委员会及分委员会成员共计290人。HSE分委员会由专业处室牵头组织，将行政工作与分委员会工作更好的融合，提高分委员会工作的执行力。各分委员会根据章程，定期召开会议，就当前HSE管理存在的重点、难点问题分专业进行讨论，提出意见和建议，并由委员会成员进行跟踪落实，持续改进。HSE分委员会成立以来，共召开会议45次，提出建议608项，跟踪解决HSE管理中存在的问题400余项。2、HSE分委员会的运作（二）优化HSE委员会安全观察与

7、沟通是营造安全文化氛围的主要途径，是展示有感领导，履行直线领导职责的手段之一，也是检验作业许可、程序执行的有效方法公司从2008年开始，推行安全观察与沟通。仅2010年，公司安全观察发现项19513，其中安全项,8606，不安全项10907，计划完成率100%，整改率大于97.5%。（三）安全观察与沟通安全观察与沟通的具体做法：制定了中、高层领导年度审核计划；利用审核数据平台，收集安全观察数据并汇总分析，对不