道路技术标施工组织设计

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1、目录施工组织设计第一章投标文件的编制说明1．编制依据2．工程慨况第二章工程建设内容及施工原则1.工程目标2.施工原则3.施工组织及管理第三章主要工程建设内容的施工方法1.指导思想2.施工段划分及主要施工流程3.施工项目的施工准备4.主要施工项目的施工方案5.主要施工项目的施工方法6.工程项目施工技术措施第四章保证工期及季节性施工的技术组织措施1.总的指导思想2.保证工程进度的组织技术措施第五章投入主要机具计划及表1.机械设备使用计划一览表第六章投入劳动力计划及表1.劳动力计划配置表第七章确保质量的技术组织措施1.质量管理的总思路2.

2、质量目标分解3.质保体系及措施4确保质量的主要技术措施2第八章安全、文明施工的技术组织措施1.目标2.制度3.安全生产组织管理4.施工安全管理5.环境保护第九章施工总平面布置图、施工进度计划横道图及网络图1.布置原则2.施工总平面布置图3.施工进度横道图2施工组织设计第一章投标文件的编制说明一．施工组织设计编制依据：1．业主提供的招标文件规定本工程采用的技术规范，工程图纸及对工程建设的总体要求。2．我国现行施工质量验收规范，强制性标准和施工操作技术规程。3．我国现行的有关机具和材料的施工要求及标准4．有关安全生产、文明施工的规定。5

3、．本公司关于质量保证和质量管理程序的有关文件。6．国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。7．施工现场实际情况即地形、地质、地貌及周边环境条件。二．工程概况国家投资宜城市小河镇基本农田土地整理项目第五标段由宜城市土地整理中心主管实施。1、土地平整3415.04平方米2、灌排工程5344.9米3、水工建筑物190处4、道路4769.74米5、桥梁1座351、防护林工程1505株第二章．工程建设内容及施工原则一、工程目标1．该项目的质量、进度及安全总目标是:顺利实现业主对项目的使用功能要求,保证工程项目总目标的实现。具体目标如下：工期

4、：本工程按投标文件规定工期365日历天竣工，并移交全部工程。本标段工期330日历天。质量：达到国家和行业的质量检验评定标准。创建行业优良工程安全：工程安全无事故通过有效的施工措施和项目质量控制，建成宜城区域内第一流的土地治理项目的形象工程。二．施工原则：为实现上述总目标：作为本工程施工总承包人必须对整个工程项目的总体安排，项目管理按如下原则进行。a．本工程作为宜城区土地整理形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。b．一切为实现工程项目的总目标，满足发包人在招标书和工程实施中可能提出的要求。c．实现ISO——9002质量管理体系

5、，完全按照ISO——359002质量标准要求施工。d．以积极负责的精神为业主提供全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出的合理化措施，以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。e．作为施工总承包人，应积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动搞好当地政府和周边关系的协调，保证工程正常施工，顺利完成。3．本工程的施工特点本工程项目施工点多，战线长，材料二次转运多，工程质量要求高。为此遵照上述特点，我们拟将整个工程施工各工序超前安排、通盘考虑、强化实施的具体措施，将工程总目标落到工程施工的各个工序之中。三．施工组织及管理1、施工项目经理部

6、的设置35施工项目经理部组织机构系统图业主、监理项目经理项目副经理项目总工办公室资源管理组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组技术组352．施工项目管理工作总流程业主目标设计文件分析现场及环境考察工程项目结构分解质保体系进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备计划现场四通一平WBS、OBS、CPS编程设计组织施工图纸会审工程预算采购计划总平面图设计管理工作设计关键质量控制点的设置采购选项择及合同报表和文档设计现场测量和定位组织技术方案审定现金流量计划项目工作手册临时设施与保卫成本控制安全管理现场标化管理资源管理技术管理进度计

7、划质量控制验收交付包修及运行管理3．施工项目经理部工作分解和工作责任35施工项目部责任表阶段管理工作内容项目经理技术组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组资源管理组办公室前期工作内容现场四通一平★★○○现场周边勘察★★★○○现场调查★★○现场测试★★○★○现场保卫★★○设计协调及技术管理图纸会审★★○○审查施工图预算★★○设计交底★★★总承包施工管理组织★○○○材料设备清单★○○○★变更管理及竣工图★★★○○○图纸资料保管★★○现场管理现场用地用路手续★★★现场水电路管理★○○周边的协调★○○○与主管部门协调★○○○○○现场文明

8、施工★★○工程进度控制施工进度计划★★○○○○○进度监督及动态跟踪★○★○○进度报表★○★○○向甲方提供进度信息★○★○○协调各单位进度★○★○○建立质量管理体系★★○○○35工程质量管理制定质量工作程序★★○○○按质量规范性质施工★