道路施工组织设计投标文件-技术标

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1、第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、根据施工招标设计图纸。二、根据招标文件。三、《根据施工招标的答疑纪要》。四、现场实地考察情况。五、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。六、技术标准和要求：1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。2、本招标工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行

2、人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。第二节编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章施工组织措施第一节施

3、工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式

4、，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节项目施工组织机构框图施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理施工管理组质量安全组技术负责人施工负责人材料设备组后勤管理组土建施工员安装施工员质检员安全员材料员资料员造价员财会员第三节现场管理人员职责一．总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管

5、理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。项目经理是公司指定的项目即全体授全委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导，公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理，也可撤换其项目部不称职的专业人员。同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。二、现场管理人员职责1、项目经理(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和

6、强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验

7、收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理项目经理部的善后工作。2、技术负责人(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。(3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故

8、。(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。(6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(7)全面负责工程项目的施工管理(8)安装工程质量责任人(9)在项目经理安排下协调进行工程管理(10)提供后勤生活保障。3、施工负责人（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。(2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准